设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 目标管理和绩效考核\薪酬设计
返回列表 发新帖
查看: 2996|回复: 3
打印 上一主题 下一主题

目标管理和绩效考核\薪酬设计

[复制链接]
din    

7

主题

4

听众

15

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2004-4-20
最后登录
2005-12-29
积分
15
精华
0
主题
7
帖子
26
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2004-7-27 17:01:00 |只看该作者 |倒序浏览
我们公司想推行行政后勤及管理人员的绩效考核,领导的意见是要把大家的工作目标和绩效挂钩,然后呢与大家的薪酬挂钩.应该怎样操作呢?
回复

使用道具 举报

胡涂    

19

主题

4

听众

1095

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2003-6-30
最后登录
2004-9-29
积分
1095
精华
0
主题
19
帖子
120
沙发
发表于 2004-7-30 13:49:00 |只看该作者

采用分级考核、分级挂钩的办法

行政后勤及管理人员考核历来是人力资源管理的难点。结合本人的实践，提以下几点建议： : _2 s k/ e' G( Y5 o1、采用KPI法，明确部门绩效考核目标和办法$ m/ B- M; M/ `7 X 2、成立绩效考核小组，首先对部门的绩效进行考核，根据绩效排名情况，拉开差距，如考核分数最高的，薪酬系数定为1。2等 6 F5 i+ k: Q3 r/ L7 ^6 m' ]' r3、由部门根据工作目标确定岗位KPI，部门组织对员工进行考核，根据考核成绩，确定薪级系数。如考核第1名的，薪级系数定为1。2等。2 U% U+ l3 D7 W/ `! [ N9 C 4、由部门在总额控制之内进行二次分配。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

青藏 中人网电话实名   

26

主题

4

听众

4097

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2004-3-3
最后登录
2013-4-27
积分
4097
精华
0
主题
26
帖子
509
板凳
发表于 2004-8-5 16:18:00 |只看该作者

不宜挂的过死

行政后勤及管理人员的业绩不如生产部门能立即显现出来，他需要一个过程，不宜挂得过死，需要给出一点灵活性。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

snowlyyee    

0

主题

4

听众

60

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2010-1-22
最后登录
2012-10-7
积分
60
精华
0
主题
0
帖子
18
地板
发表于 2012-10-7 10:26:32 |只看该作者
如题，，领导出了个同样的问题。。
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册