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新部门从何入手？

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翔宇2003    

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楼主
发表于 2004-7-27 18:50:00 |只看该作者 |倒序浏览
300人的制造企业，以前没有行政人事部，也没有什么规范管理制度，甚至组织架构都没有的。到现在都是有点作坊式的管理，现在要改革，新成立一个行政人事部，最主要从哪些方面入手好些呢，先开始从哪里入手呢
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金默    

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沙发
发表于 2004-7-28 09:20:00 |只看该作者

我的建议

你可以从三个线路同时入手，但不可以平均分配力量，三个路线如下：! L5 f4 h' B# o1 F# y# M& O- q 1、建立基础人事管理基本制度与规则，以及支持人事管理的基础资料。比如说：员工信息、工资标准、劳动合同等。& n9 D4 ~5 O& z) i _, Y k 2、收集相关数据，分析当前企业中的突出问题。找到问题后做专项的研究，并通过现代人力资源管理的技术与理念来加以解决。6 f: I4 }% w3 D' ]) G 3、思考贵企业的中远期目标，逐步构造适应于该目标的人力资源体系以及实际的人力资源，并持续修订人力资源各项制度，使之趋过于企业中远期目标。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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丰田    

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发表于 2004-7-29 08:21:00 |只看该作者

新部门

我认为还是按顺序，阶段性的做比较好
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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陈妍君    

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地板
发表于 2004-7-29 09:05:00 |只看该作者

看法！

刚才是可以借鉴一些别的相似类型企业的做法，以后在短时间内修改！
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翔宇2003    

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5楼
发表于 2004-8-2 18:45:00 |只看该作者 |楼主

多谢！

呵呵，十几年的东西一下子改了过来，不被骂死才怪呢？我现在只有先从招聘入手，先做点不痛不痒的改革了，老板想通过ISO来规范的，但我觉得他自己的思想都有问题的，但做员工的又不能不考虑老板的意志的！
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