年度培训计划制定要如何开展

twinny

我想大多数HR从业人员都知道年度培训计划的制定其实是有一定的通用流程可以借鉴的如下：
% i/ ~4 C4 R! Y% @! C6 g. J1、培训需求调查：面向全体员工或者部分骨干员工，针对调查结果进行汇总
2、培训计划制定：结合需求汇总结合和公司年度目标制定培训计划，并进行培训费用预算
% T# K1 ~9 _+ t7 d& r/ U: Y3、培训计划审批：上报公司各级领导审批后，将作为企业商业计划的一个部分被固定下来
3 A* [3 O; G- B+ w. W: O一般来说年度计划按照这个流程制定后，下一年度会按照计划来进行培训实施的。
- U4 m" x4 u4 D& I7 V但是这里我想说的是，究竟有多少企业是按照这样的流程在做培训计划？培训需求调查对于培训计划有多大的指导作用？培训计划最后的确定最终是基于职位或者能力的要求还是基于需求调研的结果或者基于高层领导的突发要求，各个企业是如何确定的呢？培训计划制定完成后有多少企业可以按照计划执行呢？执行率能达到多少呢？

夏商鱼

流程上是这么操作的，不过经常也会碰上尴尬，培训计划归培训计划，实际执行中看老板意图。经常提报了之后没有消息

twinny

我接触的企业中好像也是老板意图导向的更多，但是老板还是会要求我们来做计划！

215juan

我在2012的人资预算里面已经把来年要培训的项目都做进去了，但具体能批下来几项还没底。这些培训项目是我根据进公司以来发行的一些问题所提出的，没有进行全面的调查。因为这是我做的第一份年度人资预算

twinny

希望你能成功

伊犁之魂

具体情况具体分析具体对待！

rasonzhou

理论上是结合公司战略，但是我们公司的战略都在老板脑子里
所以我们调查了各部门负责人的需求（对于部门的），整理给老板。任他勾选、增减。

babynet

执行情况不能保证其实很正常，因为你的计划是依照目前的情况制定未来的计划，但到真正那个时间点的时候，可能情况就发生变化了。比如说，你打算在明年6月份给销售骨干做培训，但真的到4月份或者5月份的时候，发现大部分销售骨干都离职了，或者企业临时战略转型了，从销售型转为服务型企业了。执行变化有时候是没办法避免的。
老板的意图明显也是没办法的，毕竟所处的思考面不同，有时候可能老板是对的，有时候老板是错的。

twinny

babynet 发表于 2011-12-15 17:07
执行情况不能保证其实很正常，因为你的计划是依照目前的情况制定未来的计划，但到真正那个时间点的时候，可 ...

( k/ K; a9 R, k" h, Q: [说得挺有道理的

felixkeke

没有几个企业能按照计划做得 能做到80%就很不错了 所以做计划的时候千万别做满，要留出空闲打不时之需，