人力资源指数调查问卷（转）

linying

人力资源指数调查问卷 进行人力资源指数调查的目的是了解员工对本公司人力资源管理效益的态度。本调查表提供给您一个表达您建设性意见的机会，您的见解对帮助您公司正确地评估人力资源管理的效益，从而进一步改进人力资源管理是具有价值的。 这次调查采取不记名形式，请不要在问卷答题纸上署名或以任何方式说明您的身份，不会根据回收的问卷去追究任何个人，坦率和自由地表达您的观点是最有帮助的。 请从下面答题中选取最能说明您所处的环境和表达您感受的其中一种： 项 目 从来没有 不经常 有时 经常 总是 1、本公司各部门之间有着充分的沟通和交流，信息能够分享 A B C D E 2、员工的技能在公司里能得到充分、有效的发挥 A B C D E 3、公司的目标和个人的工作具有有效性和挑战性 A B C D E 4、我的工作是令人满意的，并且是有益的 A B C D E 5、我已经得到了干好本员工作所必须的各种训练 A B C D E 6、领导是通过能力实现的 A B C D E 7、各种报酬、奖励是公正平等地分配的 A B C D E 8、第一线的管理是高质量的 A B C D E 9、管理人员高度关注生产情况，并有效地让有关人员了解 A B C D E 10、我的工作给我提供了个人负责任的机会 A B C D E 11、员工有忠诚感和归属感 A B C D E 12、员工可以参加并影响决策 A B C D E 13、公司关心照顾为之工作的员工 A B C D E 14、在我工作的部门里所有成员对有关目标十分了解 A B C D E 15、“政治”不会妨碍个人目标和组织目标的实现 A B C D E 16、与本部门其他同事之间的关系是令人满意的、有益的 A B C D E 17、总的来讲，控制数据资料（如财务、劳动生产率，工作质量和成本等）只是用于自我指导和解决一些部门问题，而不是用于惩罚和管制 A B C D E 18、能就本公司的问题进行公开的、坦诚的、富有建设性的讨论 A B C D E 19、实施完成目标的人员能参与这些目标的制定 A B C D E 20、我的工作能提供发展提高的机会 A B C D E 21、在公司中有创新的自由 A B C D E 22、本组织的薪水和福利具有吸引力的 A B C D E 23、管理人员既关心生产又关心员工生活 A B C D E 24、人们是坦诚和直率的，能自愿地交流信息 A B C D E 25、公司里有一种相互支持和信任的气氛 A B C D E 26、工作绩效与经济奖励直接挂钩 A B C D E 27、管理人员非常关心员工的疾苦，并有效地让所有员工通晓 A B C D E 28、我的工作能提供一种成就感 A B C D E 29、公司能积极寻求并愿意接受改革意见 A B C D E 30、公司的目标、想法和建议、要求和问题等信息都能自下而上的反映 A B C D E 31、各阶层员工都希望用高的标准来要求自己，并期望有高绩效 A B C D E 32、政策是严肃认真地制定的，这些政策有益于实现公司的目标 A B C D E 33、与其他公司相比，本公司所得到的收入和福利是充足的和公正的 A B C D E 34、其他员工都了解整个公司和自己的工作目标 A B C D E 35、有关规章制度是切合实际上的，并有利于公司目标的实现 A B C D E 36、本公司在各方面（产品、废物处理、营销技巧、就业等）都对社会负责 A B C D E 37、我所在的各部门的员工之间能相互合作，没有破坏性的冲突 A B C D E 38、员工工作积极性高（每个人能独立开展工作） A B C D E 39、公司用最佳的技术和专业知识进行决策 A B C D E 40、我的工作提供了我不断成长和提高能力的机会 A B C D E 41、上层管理人员能将目标、问题、缺点、策略等信息自上而下地沟通 A B C D E 42、本公司的协作精神较强 A B C D E 43、人们能参与并且影响决定整个公司命运的决策 A B C D E 44、各级员工都感到对整个公司的目标负有责任，并通过行动去实现 A B C D E 45、我的上司知道并且能理解下属的问题 A B C D E 46、各部门对公司的目标都非常了解 A B C D E 47、为实现总体目标，对公司的资金和人力资源能进行合理的分配 A B C D E 48、人们能参与并影响对本部门而言是十分重要的决策 A B C D E 49、我的工作提供了自我表现的机会 A B C D E 50、管理人员能信任员工，并对员工抱有信心 A B C D E 51、与其他部门之间的关系是令人满意和有益的 A B C D E 52、人们能拧成一股绳，相互之间充分合作以实现组织的有关目标 A B C D E 53、工作环境舒适、安全，并有助于产生绩效 A B C D E 54、我的工作能得到别人的认可 A B C D E 55、管理人员对员工充分信任，并对员工极有信心 A B C D E 56、全体员工参与决策，而不是几个头头说了算 A B C D E 57、管理是高质量的 A B C D E 58、公司十分清楚其目标是什么，并知道如何去实现它 A B C D E 59、公司各部门之间有着良好的合作关系，而没有破坏性的冲突 A B C D E 60、员工自由地与上司讨论工作问题 A B C D E 61、本公司在各方面都是符合职业道德伦理的 A B C D E 62、最能帮助公司实现目标的人才能得到录用和晋升 A B C D E 63、大体上说来，本公司大多数员工是灵敏的，有洞察力的，并且能相互帮助 A B C D E 64、总的说来，公司决策所需要的全面、精确的信息都可获得 A B C D E 65、我最喜欢本公司的是：_________________________________________________________ _______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________ 66、我最希望改变的是：_________________________________________________________ ____________________________________________________

陈妍君

很不错的一份材料！

蓝色黄玉

人力资源很复杂！！！

龙临1980

值得借鉴的好材料！我已经保存起来了！！

青藏

真不错（人和东西），已收藏！

异国情

已收藏，谢谢

天韵

请告知具体如何分析。

linying

[quote]以下是引用天韵在2004-8-10 8:50:48的发言 请告知具体如何分析。 **************[/quote] 人力资源指数问卷是从十五个维度进行调查的（15个维度，记得不知道是否准确）。每一个题项都对应着一个被调查的维度。 分析的时候，从这些维度入手。具体的，需要您花费一些时间。 个人意见：这个问卷如果要做，最好配上相应的改进计划。或者是事前对公司内部人力资源管理存在的主要方向心中有数，这样，做好应对的解决办法。问卷只是一种更加实证的工具，检查和纠正您的判断。 该问卷是比较成熟的，信度在0.7以上。

飘在天涯

可以指教一下怎样分析吗？

Kircheis

如果不知道具体维度，还是不容易对问卷进行分析