- 最后登录
- 2016-2-11
- 注册时间
- 2004-9-4
- 威望
- 28
- 金钱
- 998
- 贡献
- 174
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 1200
- 日志
- 4
- 记录
- 2
- 帖子
- 125
- 主题
- 3
- 精华
- 1
- 好友
- 14
     
签到天数: 30 天 [LV.5]常住居民I  - 注册时间
- 2004-9-4
- 最后登录
- 2016-2-11
- 积分
- 1200
- 精华
- 1
- 主题
- 3
- 帖子
- 125
|
一些不同的声音:) z/ ?, M& w D1 K0 R
1、团队建设不是一团和气,有效的引发冲突和控制冲突,团队成长的会更快。
0 x9 d1 |3 `0 }3 y: G9 {$ V4 c2、团队塑造需要的是化学反应,那就需要不同行为特质的人员,而不是千篇一律的模子刻出来的。
6 |" K* Z8 L. l& L. s4 Q3、在人员配置方面,除了要关注人岗匹配之外,还要关注的是人人匹配,人与组织匹配;人适其岗,人展其优,人尽其能。不同的岗位需要不同类型的员工,同一个岗位在不同的发展阶段也需要不同类型的员工。* w9 [+ r& o+ W( u5 d5 N' F$ e
PS:当我们相当然的带着标签去看待我们的员工,这才是做HR本位主义思想的体现,同时也是一种幼稚的心理表现。 |
-
总评分: 金钱 + 10
查看全部评分
|