年度培训规划，HR你是怎么做的？

霎时间

从专业的角度来看，要从培训需求调查开始。当对公司比较熟悉时，可以从公司战略需要开始。明年我要主做培训这一块，我希望能给公司带来帮助。

felixkeke

做培训规划的首要前提是1，真正的了解所服务的企业，知道他的过去，现状及未来发展态势，2，要有乙方意识，不能太主观，3，要善于发现，要有洞察力，说的再俗点就是要有心。4，不要怕失败，很多人老是不断修改培训计划，制度等，就怕一次最不好，其实，好不好要在于实践中验证，可以边做边改，从实际体验中得到的结果才是最正确的

人资专员

都是学习的多，真正做过的少啊我也想学习啊！

会圆

前段时间我在做公司下半年的培训计划，有很多地点没有做好，总结如下。欢迎批评指正！
3 \2 c7 D, z) \8 G# Y) z! J$ E情景：
公司实行下半年培训计划，在这个中间我们HR部门前期的培训需求分配到各个部门（也就是每个部门根据自己部门的需要，提出培训需要）。直接根据每个部门自己提出的培训需求来安排具体的培训（其中有很多是播放讲课视屏）。听上去可能非常简单，只要把每个部门的培训时间排列出来，将重复的课题放在一起培训即可。所以老大直接甩手让我来计划、落实。但是在这个中间我感觉压力比较大，执行下去会很费力。原因是培训计划不按培训计划走，常常出现推迟培训的现象，导致有些培训课题培训不了。中间也出现一些小问题，具体如下：
1、培训时间问题，已经安排好的培训、有时会遇上员工要加班，无法参加，导致培训无法进行，只能延期，而我们的培训计划基本上已经安排得很满了，如果延后，其他的培训会受到影响。
2、培训的相关事项没有落实好，培训讲师有的还没有确定下来，这一点是我自己的工作没有做好，原因：有些培训需要高层来讲课或是外部专家。没有及时与老大沟通。导致培训一直没有确定下来。
3、培训前的沟通工作没有做到位，使得每次培训都很仓促。
; C2 A$ q/ j* K; z$ t5 v总结：
总的来讲这一次的任务是不合格的，
第一：完成培训计划拖延了3天、（以后每做一件事，都要给自己定一个时间期限，改掉拖拉的毛病）
第二：培训计划做得不够完善、（自信，相信自己可以做好，不要怕麻烦领导，如果现在不麻烦领导，那到时候培训就麻烦了。）
% T) T$ ?4 l& c% D1 p& V- V4 D第三：没有及时向上级汇报遇到的困难、（不懂就问，加强与上级的沟通）
第四：考虑问题不够全面 （凡事先三思，改掉应该、差不多的毛病）
  T: @3 K+ f- A; T( @1 @7 N第五：缺少沟通（有变动、有修改应及时与相关人员进行沟通）
$ k+ J! R) n% U# p( m( D+ x' U我还有很多地方需要学习、改正，我将永远抱着：正视自己的不足、不懂就问、不逃避、不找借口来敷衍。争取早日成为一枚优秀的HR。