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楼主: fox_ling

请教：关于集团公司与子公司人力资源管理的关系

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viphr2000

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举人

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11楼

发表于 2002-10-21 18:15:00 |只看该作者

补充

总公司与下属公司之间的关系永远是一对矛盾体，我认为任何方式都不如多沟通来得便利与实用

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沟通

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秀才

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12楼

发表于 2002-10-21 18:52:00 |只看该作者

首先是治理结构

先有公司的治理结构,才有具体的工作结构和流程

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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不会游泳的鱼

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秀才

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13楼

发表于 2002-10-22 15:43:00 |只看该作者

不要忽略资源共享

我想母公司和子公司除了指导,监督,管理外还有更多的合作关系,子公司是很反感母公司对于子公司的各种约束的! 所说的资源共享是指人才招聘,培训资源,管理平台的搭建等等

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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tianlong

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贡士

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14楼

发表于 2005-7-3 20:08:00 |只看该作者

RE:请教：关于集团公司与子公司人力资源管理的关系

战略与战术的关系

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hualuoliushui

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解元

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15楼

发表于 2005-7-22 13:05:00 |只看该作者

RE:请教：关于集团公司与子公司人力资源管理的关系

搂主的议题其实就是一个集团HR管控模式问题，解决这个问题你要掌握几个原则：第一，HR管控模式需要与集团的管控模式一致第二，HR管控模式与集团当前的战略规划、重点业务要一致。我们公司早就开发出了《HR管控模式》产品，并且已经在一些客户进行了实施。如果你感兴趣的话，可以联系我，呵呵呵。

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