该怎么说服老板改变工资制度？

goldrong

把其它好的公司的薪资制度给老板介绍下。

goldrong

其实很多老板都非常关注这个问题。

wulixia001

国源 发表于 2011-12-16 16:42
呵呵！那看你自己的选择了

我准备再试试，不到穷途末路我是不会甘心的，现在不还有您和各位在给我支招么？

怒吼反抗

唉，如果老板是个一根筋，认死理，你可以走了，这个企业还没有发展起来就要走下坡路了。
如果老板是开明的，只是对现状不了解，那么你可以用一些事实去打动他，比如，招不到人的原因，市场同类岗位的薪资水平，招聘应届生与有工作经验的的利弊等。
我赞成走，但是提醒你，很多时候，走不能解决问题，因为每个企业都有问题，工作还是要看的长远。

wulixia001

怒吼反抗 发表于 2011-12-17 15:10
唉，如果老板是个一根筋，认死理，你可以走了，这个企业还没有发展起来就要走下坡路了。
如果老板是开明的 ...

进行最后一搏，如果他真的一直坚持的话，我呆着也没什么意思。

念念成形

这个是小型企业老板都面临的一个选择题

白羽青眸

楼主，我们的现状跟你们很像啊，也是互联网公司，成立快三年了，但是我们前两年是技术研发阶段，今年才开始组建销售队伍，老板比较有钱……
我们销售无论有无经验一律底薪1500，为了尽量减少人员的流动，入职前三个月1000，第四到六个月，每月1500+500，第七个月开始，固定每月1500，但是实行一段时间之后，最近都没有销售入职，一方面是年底人员不好招，一方面是很多人嫌底薪太少，再就是企业影响力不大，前期市场很艰难。
我们就是不断的招人，到现在看到简历都想吐了，领导还不想马虎的招人，有经验有客户的，对待遇不满意；刚毕业的不想来；再加上流失的人员……真是一言难尽。
一个好的销售，都需要一段时间来培养自己的市场和客户资源，有的说这段时间是两年左右，销售的流动本来就很大，作为HR，该给的建议给到，如果领导无法也不愿改变，咱们要么适应，不断的招聘，人走了再招；要么就另谋高就。