职业化和企业归属感的话题

勇连在线

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    最近听说的关于这两个词汇的机会特别多,董事长要求所有的员工都需要职业化.同时又要求所有人要有强烈的企业归属感，可能只是从表面上感觉这两个词汇的含义，但是却不是十分深入了解，想听听大家对这两个词的理解，以促成真正的正解。怎样才能实现职业化？怎样才能够让员工有强烈的企业归属感？
+ u, M' s3 w8 q& x3 W8 H+ U百度百科：
1、职业化http://baike.baidu.com/view/1267031.htm
( E  u& z. }% o: d( W  v    简单的讲，职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。
3 C" i6 x" d" B& @2 m5 o; M2、企业归属感http://baike.baidu.com/view/5562087.htm
    企业归属感通常是针对企业的员工而言的，也叫员工企业归属感。也就是指员工经过在企业的一段时期的工作后，在思想、感情、心里上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的企业归属感。

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matthew26

职业化可以按照标准操作，企业归属感这个需要全体来推动吧。

yytyuxi

职业化和归属感，两者可相互辅助发展，也可相互冲突制约。当一个企业一味强调员工对企业的忠诚，忽视员工个人的职业发展，那企业归属感工作就难做了。

愤怒的小火车

职业化，简单点说，就是做事就要有个做事的样子。比如你卖汽车，结果你对汽车的了解还没有客户多，不知道各种汽车品牌，不知道汽车搭配什么音响好，不知道耗油具体多少，不知道汽车最快能跑多少，甚至连车都没有，连车都不会开，只知道对客户说，这车很便宜哦，我们有优惠哦，买车送电饭锅哦.....是个人都会这样说，各家公司都这么说，随便找个初中生，给他本资料，他也会这样说，还用得着专业的销售员吗？你觉得你是个合格的销售员吗？这也是最近流行顾问式销售的原因——只有你比客户专业，知道的多的时候，客户才会相信你说的话。
" y. e8 p2 B' Z! k6 t2 i( W' Y归属感，指的是员工对企业的精神依赖，具有主人翁精神，这个很好理解，好好想想，你在什么情况下会依赖一个人？毫无疑问，企业的文化氛围和工作氛围，都是老板直接赋予的，说是依赖企业，我觉得更多的是依赖人，就是老板。老板是个什么样的人，企业就会从不同的地方体现出来，就像三国，曹操，刘备，孙权，他们手下的团队，完全不一样，因为他们的老板就是不一样的，当然，团队里的人也不一样。物以类聚。
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对于1，职业化最简单的做法，就是专岗专职，用专业的人员做专业的事情，不要用外行人指挥内行人，主管都不专业，更不要说底下的团队了。然后就是系统的培训，我不明白为什么很多公司都是招来销售人员，每人发本材料，然后就上岗了，连职业话术都不培训，礼仪也没要求，难怪不专业，生意不好是应该的。磨刀不误砍柴工，连刀都不给，用棒子去砍柴，会有好结果么？
$ o7 r8 S- J, Z; a5 Q对于2，以人为本，这四个字就够了，人都是镜子，你对他怎么样，他就对你怎么样，你想让他对你好，你要先对他好，你要他对你50%的好，就要先对他100%的好。你把他们当家人看待，他们自然会把企业当家来看待。你会让你的家人工资连租房子都不够吗？你会让你的家人，加班连盒饭都不给买吗？你会让你的家人，一个月连顿排骨都吃不起吗？
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