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楼主: 智子

公司招聘的重要技巧

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趣多多

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解元

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11楼

发表于 2004-8-3 10:24:00 |只看该作者

考量因素

可以把空缺岗位的需求、企业的发展和应聘者的需求之间的契合度，作为选材考量因素。

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lmm

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12楼

发表于 2004-8-3 15:42:00 |只看该作者

招聘

我比较喜欢笔试和面试相结合，此外事实求是的介绍企业，如果是招聘管理层，一定要介绍公司的工作氛围和团队的合作方式，

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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职场青衣

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[LV.1]初来乍到

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13楼

发表于 2004-8-3 17:45:00 |只看该作者

难点

如何在短时间内评估技术总监级别人物的真正实力？

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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琪楚

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解元

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14楼

发表于 2004-8-4 10:26:00 |只看该作者

要求

对招聘专员也应有相应的要求吧！

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lynne

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书生

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15楼

发表于 2004-8-4 11:04:00 |只看该作者

哦

话虽如此，但企业在实际操作过程中往往不能避免。

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BYH

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16楼

发表于 2004-8-4 11:13:00 |只看该作者

不求最好，合适就好

总之，企业目标要明确，就是找到自己合适的人选就行了，不是挑选圣人。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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绿草地

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解元

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17楼

发表于 2004-8-4 18:35:00 |只看该作者

i have a question

if i paid a candidate salary enough high. he/she will work for me , give up the opportunity to working for multi-company with good reputation like IBM HP INTEL ite. give me your opinion, thank you!

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飘在天涯

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贡士

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18楼

发表于 2004-8-12 15:48:00 |只看该作者

并不同意！

招聘到有用之才的5个锦囊妙计： A、重金作诱饵； B、高位任他选； C、拉拢说服其朋友； D、满足合理的要求； E、解决他的后顾之忧这样论点不能完全同意。

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