什么是薪酬设计？为什么薪酬需要设计？设计他有什么作用

zide015

什么是薪酬设计？为什么薪酬需要设计？设计他有什么作用呢？侧耳倾听大家的意见与见解~谢谢~~~

cinderellagf

同求

人间祥瑞

?????????

国源

企业薪酬设计的目标：劳有所获，多劳多得。
其作用有：
1、在企业内部管理中的作用
　降低了人员流动率：特别是防止高级人才的流动；
  吸引高级人才：短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才；
   减少内部矛盾：薪酬涉及到每位员工的切身利益，极易引起员工的不满和不公平感。
2、对员工的激励作用
短期激励：满足自己生存的需要；
长期激励：满足员工的发展需要。
二、报酬与薪酬的区别
广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。
在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于：
第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔；
第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一的模式。对多数员工而言，他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。
三、企业薪酬管理的误区
企业为了让薪酬更加合理，更加能反映员工的工作业绩，不惜将薪酬结构和薪酬体系制定得非常复杂和繁琐(并且还有继续复杂下去的趋势)。实际上，过于复杂的薪酬管理与过于简单的薪酬管理一样会降低薪酬的激励作用。
四、怎样设计完整的薪酬体系
步骤：1、薪酬调查(确定发多少)；
2、岗位评估(内部公平问题)；
3、调查薪酬管理中存在的问题；
4、确定企业薪酬总额；
5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式；
6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件。
五、薪酬的内部均衡问题
内部均衡的目的是为了满足员工对薪酬公平性的要求。内部均衡失调有两种情况：
1、差距过大
差距过大是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异大于工作本身的差异，也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异。前者的差异过大有助于稳定优秀员工，后者的差异过大会造成员工的不满。
2、差距过小
差异过小是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异小于工作本身的差异。它会引起优秀员工的不满。
企业必须正视和关注薪酬的内部均衡问题，对员工薪酬差异的有效调节，可以稳定员工的情绪，提高工作效率。薪酬内部均衡的激励作用属于保健型激励，也就是说，当内部均衡适当时，员工可以达到正常的工作效率；当内部均衡不适当时，会降低员工的工作效率。

zide015

谢谢~希望指点薪酬设计~

liu66813

最终目的都是为了激励员工更好地工作。薪酬激励就是双刃剑，薪酬设计要在员工激励与企业利润之间找好平衡点。

yinger_72

1、此处所讲的设计并非与美术、渲染同意的设计概念。
所谓的薪酬设计也可说是企业薪酬体系建立的过程。是综合考虑薪酬内外部激励性，分配合理性，周期有效性等等，分步整理出来，与企业战略、员工素质、市场指导线匹配的一整套体系。
2、薪酬不是简单的数字，更不孤立存在的名词，梳理与定案均是个复杂的过程，所以当然需要严谨的计划与周密的考量。
3、薪酬设计贯穿人力资源管理的各个环节，也是企业运营成本中最大的一块。合理有效的薪酬可令员工充满激情；与现实脱轨的薪酬体系可造成大量人员流失、也可能拖垮企业。