绩效考核严肃吗？

千鹤手

我们公司推行绩效考核有五年了，可是随着时间的推移，我越来越觉得我们的考核不过是“儿戏”，没什么严肃性。总经理可以随便改变考核结果，因为它决定有些部门很努力，或者不是他们的错？考核的期限可以随便延长，因为“考核要与时俱进”吗？ 面对这样的总经理，应该怎么办？

青藏

总经理对这些东西的认识可能还有些不足，没办法，你只能是努力想办法改变这些，但在改变这些的同时，要顺应总经理的需要，否则砸掉自己的饭碗就有些得不偿失了。

河边走

首先:制定绩效考核的指标是否实在可行.弹性的界定如何控制?其二:公司领导的随意所为是惯性的话,凉拌它.呵呵,这也是小人物的悲哀啊!

BYH

有些考核制度是存在缺陷的，如果总经理的有些决策是对的，你可以委婉地向总经理建议改进考核制度。

四月的上海

可以试着和总经理去沟通，提一点别的考核形式。

陈妍君

可以问经理是想要什么类型的考核制度，要是他选择严肃形的，则向他阐明考核要按照制度办，不能随便更改！

BYH

是否经历了必要的调整和修改呢？总经理是否参与了呢？作为公司的一项管理制度，从其产生之日起，就应该成为企业所有人员的行为约束规范，这个道理说起来谁都知道，但是为什么唯独你们的总经理不知道呢？适度的沟通是必需的了。