沉沦的怪圈

陈子成

有人说，在中国经营企业很赚钱，因为除了给员工按月支付薪水之外，在合理的劳动法规下，基本不需要承担更多的其他责任。也有人说，在中国经营企业很难赚钱，因为中国的税负太重，员工职业化程度太低，产品品质难以保证，存在很大的经营风险。各执一词，自家评述，不予争辩。

对上面的两种情况深入的思考，实际是同一个问题在作怪，那就是企业经营的根本价值在那里？如果一个企业家，仅仅是想着经营公司是为了赚钱，那么员工也就都成了“工具”，和牛、马、锄头等没有区别，给到他们的薪酬和福利，也就是草料、干粮或者是磨刀石。目的是使他们能够持续的为公司赚钱。
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当然，机遇好的就赚到了一大笔，机遇不好的就在沉重的税负和市场压力下面倒下去。那么机遇会一直好么？肯定不会，因此，中国的民营企业很多到头来都会慢慢的沉沦下去。

有人说，企业从成立之初就预示着他有一天会倒闭！没错，这就像人一样，从出生那一天开始，就预示着有一天会上天堂。但，我们不能仅仅看到结果，不去思考过程。而这个过程，实际就是我们经营企业的根本价值。
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  v8 c- V, z# Y) w3 O; C说到企业经营的价值，我想有这么几点：
1、培育，企业是一个培育人能力的平台，通过这个平台，员工可以学习到更多的技能，获得更多的创造能力，成为一个对社会有正面意义和价值的人，这对员工的一生和他周遭人的生活和幸福感有很大的关系，今后无论员工在社会上的任何一个角落，都有能力经营生活。这我认为是第一价值。
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2、分享，企业经营的成果，应该得以分享，一个平台的建立一定是一群人持续努力的结果，而不仅仅是某个人的成绩造就的。就像一台机器它能够运转，一定是所有的零件在起作用。懂得分享，这个组织才会有合力，才会上下同欲。才会有归属感，才将自己的命运和企业的发展联系起来，创造出更大的平台，实现更多人能够通过努力来实现更加美好的人生，有更多的对社会有贡献的创造。

3、理想，企业经营最高的价值是有理想，通过在持续的经营中形成一种文化，让平台上的人有理想，有信仰，有追求，他们都是为了理想而在工作，为了信仰而不断的创造，为了追求而在这里付出生命的每一天的时间。企业经营中，要塑造员工的这种理想，帮助建立一种共同的价值观，让工作有价值，让生命有价值，让劳动有价值，从而树立一种责任感，创造出更多对社会有益的产品。
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5 R& L6 T/ j( _/ d3 A5 |# k5 n以上三点是我认为的企业经营价值，三点相结合，企业就会不断的滚动前行。而今天，我们看到的很多企业却背离的这三点原则。员工在公司里面没有得到关注，年复一年，月复一月的工作，却没有任何的提高；公司利益和员工利益没有关系，员工工作拿薪水，老板赚利润，纯粹的劳资雇佣关系；公司没有文化，没有价值观，没有理想，混一天算一天。如此下去，就陷入的标题所言的沉沦。终究有一天大家散伙，没有任何值得留下的东西，鸟飞人散。

国源

恩！分析民营企业的状态不错