人力资源管理vs人事行政管理

我是故乡的云

现在许多企业都在说重视人力资源管理，但是在实际操作过程中真的不是这样简单的

efly

其实关键在于企业的最高领导者如何定位公司的人力资源管理或人事行政管理，以及人力资源工作者如何对最高领导者产生积极的影响！

小胖哥哥

我个人认为，不关是什么管理，最重要的是企业能够不断发展，不断进步，不断为股东赚取利润，在这个目标下的人的管理都有效果，兵无常事，管理亦无常事。

tianlong

都不错。人力资源管理与人事管理的区别是很显著。

佛山小家碧玉

[quote]以下是引用智子在2004-8-6 20:30:00的发言 ! x& Y3 j$ A& t+ O: l 参加过几次人力资源沙龙讲座，听到最多的是企业对人力资源管理的高度重视，有很多企业的HR总监甚至由公司副总裁或副总经理兼任。另据一项全球性的调查数据，表明人力资源管理对企业战略的整体影响力高达43%，几乎是其他任何因素影响力的2倍。那么，HR在企业中，到底是如何构筑其战略伙伴地位的呢？就此问题，记者采访了复地（集团）股份有限公司副总裁兼HR总监曹志东。 人力资源管理vs人事行政管理 8 I) v3 `! W6 N: P( L 梁杰 $ U+ z* n G) r 观点： 5 M0 d8 u8 G1 r) Q0 d9 a8 H/ A HR部门，既是决策层的战略伙伴 4 Y: j6 J; s; o% f* U% f 也是业务部门的合作伙伴。 ( {, S9 [& B& p# @ 记：现在，很多企业提出并倡导HR应与企业经营之间保持战略伙伴关系。你的看法呢？如果同意这种说法，你觉得怎样才能保持好这种关系？ 曹：现在讲战略好像很时髦。但在现代企业中，HR与企业经营之间的确应该形成战略伙伴关系。当然这种战略伙伴关系更多的是体现在高层HR身上。一般来说，高层HR担负着如下的职能：一是协助制订企业的HR战略发展规划；二是协助总经理对企业的中高层管理人员进行职业生涯发展的规划；三是协助做好人、财、物三大资源的整合。要做到以上三点，首先要有战略思维，才可能有战略行动。 ) |9 E; a$ Y* `+ G3 } 另外，这种战略关系还包括与其他部门间形成的“合作伙伴”关系上。举个例子，公司准备发展一个新项目，需要多个部门的配合：事业发展部寻求适合的项目，地产策划部进行该项目的市场需求调研，公关部负责协调与有关政府部门的关系，投资部进行可行性分析，设计部进行项目的初步测算，期间的合作和资源支持、激励都离不开HR部门的协调，HR部门还要制定相关制度保障该计划的顺利实施。 % L/ p7 w6 ^; ^4 p5 N5 p. e 说实话，要做好“战略伙伴”很难。HR部门讲的“语言”不是公司的“业务语言”，因此，要做到“让公司高层听懂，与业务部门的见解一致”的确不容易，还有比较难的一点，就是在员工招聘、员工定位、薪酬体系等方面与企业的战略保持一致。 $ Q" n' R4 G5 h 9 i+ \/ Z& ? f3 Y" G' x3 a 但有一点必须强调，尽管HR是企业高层和各业务部门的战略伙伴，但HR不是个权力部门，必须把它定位在服务部门的基调上，所以HR一定要弱化自己的权利欲，随时想着如何让公司创造更大的利润；如何在公司内建立起一套体系，让好的人才进来并保留下来；如何使你设计的薪酬最具竞争力；如何协调各部门之…… **************[/quote]

czq&hyl

有道理!

毛婕毛婕

还是不明白。 哦 。不知这样探讨有什么意义

永垂不朽

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jerry_420

人力资源管理与人事管理的区别是很显著

土豆点点

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