求助关于集团人力资源和分公司人力资源关系

ahaliaf

作为一个集团的人力资源主管，其实只有我一个人，现在子公司正在筹建之中，刚刚有了自己的人力资源部，我一直在考虑我和子公司的人力资源部应该是什么样的关系。以前在子公司没有人力资源部时，我还负责招聘，办理入职手续，离职手续，那么现在这种情况我好象就没有代管的必要了，不过今天总裁问：”我如何管理分公司人力资源呀？“我认为只能是对档案、入职、离职、转正记录的备份，除了这个我还能管什么呀？我的思路现在很乱，希望大家给予一些清晰的思路。

紫真人

对于分公司放权要到什么位置

风一样的女子

其实如果贵公司对人力资源重视的话，就应该由你来做一些管理方面的事情，如培训计划，招聘计划，以及年度计划等等，然后让分公司去操作，不过，看你们公司才你一个人做人事，看来也不见得重视！ 6 c/ z+ w4 u6 K6 S! ?. M9 D. W . b* {7 Y! E( m8 {% a比较难！

飘在天涯

把集团人力资源部门的权利适当下放，注意进行必要的控制，尤其是关键环节的控制，集团的重点工作应该在宏观控制与调配上多下工夫。

ahaliaf

大家说的没有错。的确，高层领导并不太重视人力资源管理，而我实际上被当成了文员在使用，我考虑过把部分权利下放，分公司的日常工作我都交出去了，除非有重大的人事变动，需要我参与。

微笑两次

在集团本部，对工资总额进行宏观管理，对培训进行整体规划，还有设计整体的绩效考核。呵呵，还能做什么呢？？