关于开掉一名中层管理人员的案例

依依宝贝

估计这位总监通过旁敲侧击的方式警告那些在组织中有一定影响力，又不是那么服从安排的第三者；
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! o1 o/ R5 U  d7 V! Z6 M8 L这类第三者，认为自己是少不了的部分，原因：
1、过去的管理者没有对他们严格要求，致使他们以为自己很不错；
2、原来的管理者能力差，以至于用了某人的才干来勉强支持自己的职位；
- G8 X* ]4 T" z3、组织中原来就存在严重的错误，因为使用某人的才干而将问题掩盖住了。
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诱人的浅笑

很多时候，说过去的事情，是给现在的人听，说其他人，是给周围的人听，这个总监应该是想提醒一些有类似行为的人吧 ，让他们知道，如果一定要怎么样的话，会有怎样的结果。如果他们不想有这样的结果，行为上会收敛些。

jadeshi

这个总监如此谈话太嫩了

念念成形

同意楼上的

天涯禅师

这个总监情商太低。一般喜欢示强的人，往往是因为内心恐惧。
3 ~6 N; A, f8 `* L# |2 C这个总监估计是担心有人尾大不调，期望那旧案给自己树树威风。
5 [! g4 K0 x: K' ^其实真正高明的管理者不是靠说，而是靠做出来的。你是不是一个真正让下属佩服的领导者，你的才能是否让下属心悦诚服。领导魅力很重要，光靠职位的权势压人是不长久的。

五月好时光

这个案例的关键点是“空降兵”总监，正如楼上的所说，总监内心存在一定的恐惧，恐惧在新的环境下自己能力及管理方式被团队不认可。但这方法却不对。

白羽青眸

既然是打工的，低调是王道，枪打出头鸟不是没有道理的

行者悟空

作为助理，确实有存在着的不足，哪能表现出“缺我不行”的态度。机会是领导给的，但要靠自己把握。

bigbig009

不好评论是非。。。。。每个管理者都有自己独特的管理方式，有人喜欢暗示，有人喜欢先礼后兵，有人喜欢大张旗鼓，有人喜欢暗中拨牙。。。
8 |0 y( r6 M" W( D) Q" e. g个人觉得，不管哪种方法，能起到作用的就是好办法。

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做人一定要低调