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楼主: xyq452437
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[培训实施] 制造业全面的入职指引。原创+实用

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中人8周年纪念勋章

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发表于 2011-12-26 15:29:32 |只看该作者
本帖最后由 yinger_72 于 2011-12-26 15:54 编辑
* y9 Q& g- x5 K# o9 O9 z  J6 w9 q2 Y) {- q
一、培训流程示意图:
+ U* \* N0 f3 `0 Y* E
5 n, S9 w7 C% b" [! N8 |) @) l- H; I8 @  K# _$ G# Q1 l4 q) Z
$ X( |5 L/ a8 Y! E
二、培训内容概况:
, E% b5 Z3 v1 b' ~5 A(一)以下部分由人事部执行:  N7 G  K7 U; e
序号
事项
主要内容
参考资料
1
公司简介
公司基本介绍,产品与设备
公司宣传PPT
2
薪酬福利
一、工资(注解一); Y3 k# K, ]! K- f  R
1.       工资发放时间与形式
( U5 ]' h! V& ?; J+ [- }2.       新进员工工资的增长计划$ d0 M$ Z, O% V- N* G$ H3 d8 \0 C1 M
3.       新进员工的工资,及其构成
2 F) Z8 z" d/ l0 H, ^4.       弹性工资(或绩效工资)的影响因素,与给予人
1 a6 c% h9 j) s! k% _二、福利
6 Z5 M5 u# w* R6 l1.食宿福利,食宿手续的办理& ~+ z; ?$ \- w
2.厂服。
$ f7 G& T  D& Z3.其他福利。' _4 L3 _4 V0 e* Q& x
1.《工资结算办法》
2.《食堂宿舍管理制度》
3
人事制度
1. 员工的考勤制度:上下班时间。
% g, {0 _3 O% g2. 请假手续、休假制度
0 j' W/ p1 J5 V3. 入职,晋升,调整岗位、离职等手续的办理方法
+ Q" \9 H  L% U/ x( A: S+ ^, H8 @
1.《考勤制度》
5 ^* l$ Z. b2 [- u# [2.《轮休请假制度》
* Y' v; ]3 V' q4 [6 G1 i% Q
3.《人事档案管理》
4
行为准则
1.       维护公司的环境卫生与公共财产。
! y- [% n# Z8 A. B/ R2.       劳动纪律。(注解二)
; k! D. G) }' d1 }) x7 o
1.《员工日常行为准则倡议书》' ]& B5 H7 s0 [+ Y% y- l0 z
2.《劳动纪律管理暂定规定》
4 b7 R' R; `5 l) l. W( Y
5
参观厂区
1.       重点介绍:新员工的工作车间或办公室5 S; g" Q7 t' `" S
2.       食堂,宿舍,洗手间的位置
& y2 P; E# K; [3 V& X3.       解答员工生活问题
8 ]: w  Z& L9 j* P+ f

4 S/ ?5 f1 E% s2 R. b' V5 z
3 B* H9 z% \* e( j! H# C注解一、% c# @4 i) Z! A; `
1.       新进员工工资的增长计划,具体要结合每个工作岗位,拟定工资增长表。
1 G3 ?4 S) H0 E/ c2.       新进员工的工资,及其构成,重点讲解固定工资与弹性工资的数额。: {$ h9 g9 g; m5 u
3.       弹性工资(或绩效工资)的影响因素,与给予人。
4 s2 P0 `7 F  O. n; C(1)产量奖金,具体是如何计算出来的,标准是什么。" d; D7 s% r3 Z, `* O
(2)表现奖金是谁给予的,给予的理由
+ g- p) W1 a. L5 P; H3 r2 b注解二、
' y& y5 n/ S4 z/ R0 z. ^1 n   解释有关公司行为准则及劳动纪律时,必须宣扬其公平性,而非威胁员工的利益。所有公司行为准则及劳动纪律制定都有其理由,应将这些理由清楚地告知。使他们承认其公正与重要性。否则他势必会破坏准则及劳动纪律,后期即使及时纠正,也会造成不必要的损失与误解。  N9 W7 A; t. p" t) S

' ]; _2 y: ~. o( w% k(二)以下部分由用人部门执行:& Y+ _% X* C. T4 v! \& }" O
序号
事项
主要内容
参考文献
1
部门介绍
带领新员工了解部门主管及其同事,并给予新员工其主管或直接上级的联系方式。- C9 L8 U) Y6 A. g
2
安全教育
1.工作中可能发生的意外事件。, V9 G/ I. A( j8 J3 n/ a, u
2.各种事件的处理原则与步骤。
, U, ~0 C7 A. Z/ P: x* J3.仔细介绍安全常识。
$ J: M7 A. G+ U) {3 T
《员工操作指南》
3
指定入职引导人
指定老员工为新员工的入职引导人。: }( D0 E3 A4 N1 q. ?, p# h
负责时时解答新员工工作与生活上的问题。# u5 d6 n) q3 l) \; D
4
后期追踪
1.       入职满三天的培训追踪
2 x: D2 B# \& W5 k) n2.       入职满十天的培训追踪: g: C+ g- I3 f+ B  a2 ^3 S
3.       入职满三十天的培训追踪
" R& y! y- ~3 T+ M# Z$ c) [
《新进员工培训追踪表》
; K5 M. D& D$ f1 s9 ^0 U
1 O4 ?; z  D5 o
$ ?( R* {8 i2 V% W- y5 t
+ I6 }  n, {1 F: [6 {

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yycita  太伟大了,直接粘贴过来就是方便人,要以人为本嘛!  发表于 2012-7-4 15:22  回复
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发表于 2011-12-27 07:42:16 |只看该作者
看了,谢谢分享
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发表于 2011-12-28 12:14:52 |只看该作者
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发表于 2011-12-28 14:24:07 |只看该作者
这个必须赞一个
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发表于 2012-4-12 15:04:13 |只看该作者
谢谢分享,类似于这些内容不多的,可以直接粘贴过来。2 A# Q- }2 y  o1 ~+ j8 d) A% u9 [
5 f+ D8 L' O1 t7 w, l8 p8 l6 ~4 J( z' b" k) y# Z* w! n. t- a, b1 t
此外,不允许纯表情回帖,不然,要扣分滴

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喵喵0  雪中悍刀行 http://du.pfwx.com/0/113/  发表于 2013-12-18 10:55  回复
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发表于 2012-4-12 15:31:43 |只看该作者
支持~~学习~~
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发表于 2013-10-30 18:47:13 |只看该作者
亏了我刚花钱买了
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