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一、培训流程示意图：

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% q& [' K4 J% X3 O6 o( |
" m2 k5 }3 _9 J二、培训内容概况：
（一）以下部分由人事部执行：

序号	事项	主要内容	参考资料
1	公司简介	公司基本介绍，产品与设备	公司宣传PPT
2	薪酬福利	一、工资（注解一） . W1 }' @& E" V3 {0 }: r/ U1.       工资发放时间与形式 8 V% B" A/ a2 C8 |- A/ z& o! O! S2.       新进员工工资的增长计划 % l8 l6 ?( \& h7 o, B3.       新进员工的工资，及其构成 ( p$ Q9 h- l' }% K8 T4.       弹性工资（或绩效工资）的影响因素，与给予人 二、福利 1.食宿福利，食宿手续的办理 2.厂服。 3.其他福利。	1.《工资结算办法》 2.《食堂宿舍管理制度》
3	人事制度	1. 员工的考勤制度：上下班时间。 * {9 l( s1 b/ J& a6 r  P2. 请假手续、休假制度 5 k3 i6 @' F$ K4 t3. 入职，晋升，调整岗位、离职等手续的办理方法 9 u/ ~+ z$ Z0 ^8 s9 c/ F0 d	1.《考勤制度》 0 M/ \: H9 g# P, f" r" y# A* _5 ?2.《轮休请假制度》 / l$ y2 a# A0 w8 J! X 3.《人事档案管理》
4	行为准则	1.       维护公司的环境卫生与公共财产。 2.       劳动纪律。（注解二）	1．《员工日常行为准则倡议书》 # U7 J1 i  f& \9 _) ~7 O2.《劳动纪律管理暂定规定》 ( {( D0 x) C3 q! N; r
5	参观厂区	1.       重点介绍：新员工的工作车间或办公室 " M" Z; _# H( P2.       食堂，宿舍，洗手间的位置 3.       解答员工生活问题 $ d) {1 r# J- C/ v  F- j6 h	无

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/ I4 P! }& a$ N+ J) K( t$ K& h注解一、
' G( R+ _' Z$ }1.       新进员工工资的增长计划，具体要结合每个工作岗位，拟定工资增长表。
2.       新进员工的工资，及其构成，重点讲解固定工资与弹性工资的数额。
3.       弹性工资（或绩效工资）的影响因素，与给予人。
（1）产量奖金，具体是如何计算出来的，标准是什么。
) x2 n1 }  j0 c+ |9 `5 [（2）表现奖金是谁给予的，给予的理由
注解二、
   解释有关公司行为准则及劳动纪律时，必须宣扬其公平性，而非威胁员工的利益。所有公司行为准则及劳动纪律制定都有其理由，应将这些理由清楚地告知。使他们承认其公正与重要性。否则他势必会破坏准则及劳动纪律，后期即使及时纠正，也会造成不必要的损失与误解。

; R* z' x7 f7 N* i+ I2 R, H# k（二）以下部分由用人部门执行：

序号	事项	主要内容	参考文献
1	部门介绍	带领新员工了解部门主管及其同事，并给予新员工其主管或直接上级的联系方式。 - ^2 D* f' W! P7 d7 {	无
2	安全教育	1.工作中可能发生的意外事件。 ) u% V% N. O$ W7 `$ s% Y: x2.各种事件的处理原则与步骤。 + x6 }8 y5 R! h3.仔细介绍安全常识。 3 T0 w4 e4 h9 ?) ]* c+ E4 Q	《员工操作指南》
3	指定入职引导人	指定老员工为新员工的入职引导人。 负责时时解答新员工工作与生活上的问题。	无
4	后期追踪	1.       入职满三天的培训追踪 . d7 Q( B/ K) b2.       入职满十天的培训追踪 3.       入职满三十天的培训追踪	《新进员工培训追踪表》

: P8 i, D0 F; y4 K7 P7 ?* S

diewuzi0709

看了，谢谢分享

ccd46310

温故而知新

alqtxhr

这个必须赞一个

三秋树

谢谢分享，类似于这些内容不多的，可以直接粘贴过来。
5 f+ D8 L' O1 t7 w, l8 p8 l6 ~4 J( z' b" k
此外，不允许纯表情回帖，不然，要扣分滴

hk5000518

支持~~学习~~

kingdown

亏了我刚花钱买了

HRD111

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