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本帖最后由 yinger_72 于 2011-12-26 15:54 编辑
# R# Q' g/ A) W' G0 Z8 `5 Q$ l% D% C7 k9 w
一、培训流程示意图:
' Z( s% m. g0 ?6 e
# v6 Q: h) S9 x% U; x ` [: G5 O" O, i
2 F. e* Z& X! H x, N" y0 Q
二、培训内容概况:' {" u) R. X- o# Q# z& N
(一)以下部分由人事部执行:; D- l6 B" g2 R# {0 ?) V2 ?
序号 | 事项 | 主要内容 | 参考资料 | 1 | 公司简介 | 公司基本介绍,产品与设备 | 公司宣传PPT | 2 | 薪酬福利 | 一、工资(注解一): ?4 {% E7 }% t9 s( Z
1. 工资发放时间与形式
: Z3 R: a- I; Y3 U+ T/ w. a2. 新进员工工资的增长计划7 f8 F& x) u: p _# T4 o
3. 新进员工的工资,及其构成
3 z; _+ ^0 g1 Z5 }7 \0 e4. 弹性工资(或绩效工资)的影响因素,与给予人$ _, b0 h( l- O* `. W" e
二、福利
( Q; H+ l$ N) c' M# a( S: n1.食宿福利,食宿手续的办理/ B, C/ w% P" D p p
2.厂服。
5 O. |; K/ W# B7 W' t) O. ^3.其他福利。3 [: s! a2 M5 h' B) B' ?( {
| 1.《工资结算办法》 2.《食堂宿舍管理制度》 | 3 | 人事制度 | 1. 员工的考勤制度:上下班时间。
8 v1 I& S- y, ]) Q( p2. 请假手续、休假制度
7 A9 a- [, ?/ g2 l. b( ~/ e3. 入职,晋升,调整岗位、离职等手续的办理方法+ ^! V- G s8 r
| 1.《考勤制度》3 z5 l. W+ I, o" L' Q
2.《轮休请假制度》
& G+ z' X4 g! g* [: C- U- z: W. q8 s7 ^3.《人事档案管理》 | 4 | 行为准则 | 1. 维护公司的环境卫生与公共财产。: b% t4 z: C5 C' x6 o
2. 劳动纪律。(注解二)0 V: f! z& l) {8 k$ |# ?+ n9 o* a
| 1.《员工日常行为准则倡议书》
& P' b" |( p* d5 L/ A0 `2.《劳动纪律管理暂定规定》" K3 A" E7 k+ Q. u9 I: q* s2 r( _
| 5 | 参观厂区 | 1. 重点介绍:新员工的工作车间或办公室
( Q4 H5 s3 n( m# U2. 食堂,宿舍,洗手间的位置
3 |5 H8 H6 Y: V9 }3. 解答员工生活问题
- B/ _% `4 k' n) @9 {9 N/ R0 |; G | 无 | + P7 w, s2 @* [" v' A
8 W6 t$ _' }3 T- a
注解一、* k/ |: h- e4 A& @
1. 新进员工工资的增长计划,具体要结合每个工作岗位,拟定工资增长表。
5 |# f% G* d/ o9 g: m2. 新进员工的工资,及其构成,重点讲解固定工资与弹性工资的数额。) E/ S( Y8 _. @& B
3. 弹性工资(或绩效工资)的影响因素,与给予人。! C, M; b V( r1 k1 G
(1)产量奖金,具体是如何计算出来的,标准是什么。
$ m# [3 x% `% U(2)表现奖金是谁给予的,给予的理由' S6 [, W0 q+ S. N* w$ u6 X* B+ z
注解二、
8 G8 K R/ C6 T4 ^: C& U6 E 解释有关公司行为准则及劳动纪律时,必须宣扬其公平性,而非威胁员工的利益。所有公司行为准则及劳动纪律制定都有其理由,应将这些理由清楚地告知。使他们承认其公正与重要性。否则他势必会破坏准则及劳动纪律,后期即使及时纠正,也会造成不必要的损失与误解。
4 G0 `5 z9 p; ]( }
8 Y" Q' z& w' m+ R/ I8 l(二)以下部分由用人部门执行:
! w& L' L$ _3 ^) e8 c序号 | 事项 | 主要内容 | 参考文献 | 1 | 部门介绍 | 带领新员工了解部门主管及其同事,并给予新员工其主管或直接上级的联系方式。
( s% r; x6 c; h; B+ V/ z# @ | 无 | 2 | 安全教育 | 1.工作中可能发生的意外事件。
1 d3 W/ j6 ^: l: ]6 {* q$ F2.各种事件的处理原则与步骤。
7 N9 e+ z7 R) b3.仔细介绍安全常识。. C& @5 C* [& X( o3 K& L3 F4 G
| 《员工操作指南》 | 3 | 指定入职引导人 | 指定老员工为新员工的入职引导人。
9 F; F+ {- M& ?; J负责时时解答新员工工作与生活上的问题。
z( O$ z) v& W# U& c | 无 | 4 | 后期追踪 | 1. 入职满三天的培训追踪3 }: C* I6 K& M- d$ q
2. 入职满十天的培训追踪$ m) |* _# Q G& N; K: ^
3. 入职满三十天的培训追踪1 P# h4 E" p* Q% Y% e7 D
| 《新进员工培训追踪表》
) m+ y6 s/ w: C* k0 } | 0 C! O# P: j. u! S# w
( A( ?% Q j2 D3 G3 A& T2 ]3 u
8 n5 F: _8 i( e; P2 X! u( ^ |
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