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如何优化部门考核

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风轻扬2002    

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楼主
发表于 2003-3-7 09:54:00 |只看该作者 |倒序浏览
在考核中，经常会出现事务越多的部门越出错多，考核得分就越低，事务越少分数反而越高请问怎样才能避免这种情况发生呢？
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lightness    

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沙发
发表于 2003-3-7 10:06:00 |只看该作者

合理设计考核标准

工作事务多考核的基础分值应高于事务少的部门。如体操、跳水、有难度系数，在考评表现。如果一件事都不做，自然不会因做事而产生差错，但贡献呢？这是很浅显的道理。
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fei79624    

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发表于 2003-3-7 11:23:00 |只看该作者

考核结果调整

可以采用添加“考核难度系数”指标等方式来在各部门间进行调整和平衡。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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风轻扬2002    

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发表于 2003-3-13 14:25:00 |只看该作者 |楼主

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盛产    

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发表于 2003-3-13 14:36:00 |只看该作者

如何优化部门考核

可根据部门职能划分权重数。
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磁悬浮列车    

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6楼
发表于 2003-3-13 15:11:00 |只看该作者

同意，楼下的

看贡献吧，又不太好衡量
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zhangzw123_0    

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发表于 2010-6-28 13:56:18 |只看该作者
:):)
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