什么是有效的奖励？

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奖励计划是指企业为了激励员工达到实现业绩目标，根据员工的业绩表现情况，对员工进行奖励那部分薪酬。奖励计划是员工现金总收入的重要组成部分，相对于员工的固定薪资来说，奖励计划随着员工的业绩表现而调整，是可以“浮动”的，因此，奖励计划对员工具有较强的激励作用。奖励计划实际上属于薪酬结构的一部分，这部分内容设计的问题较多，我们将它单独列出，进行介绍。
: ^0 y+ |$ s# D( @# n要设计奖励计划，首先需要明确奖励计划包含的因素，任何一个奖励计划都是这些因素的不同组合方式。举个例子很容易明了，下面哪一种才算得上是有效的激励：
第一种情况：公司的总经理向员工宣布，对今天穿白色西装的人给与100元的奖励，明天是否有更多的人穿白色的西装?
第二种情况：公司总经理向员工宣布，明天穿白色西装的人给与100元的奖励，明天是否很多的员工穿白色的西装呢？
4 @0 D7 ^9 ~8 n: F& ^' v( ~) a% d8 {第三种情况：公司总经理向公司高管层（高管层收入在2万元/月）宣布，明天穿白色西装的员工将获得100元的奖励，明天是否有更多的高管人员穿白色的西装呢？
' `, H5 _* T- E6 M: m1 L$ y第四种情况：公司总经理向员工宣布，明天穿中世纪燕尾服的员工给与100元的奖励，明天是否很多的员工穿中世纪燕尾服呢？
3 W2 S$ }7 h, G0 J% K! v第五种情况：公司总经理昨天向员工宣布穿白色西装的员工奖励100元，并明确了百色西装的标准，今天行政部检查后公司给予穿白色西装的员工100元的奖励，明天是否有更多的员工穿白色的西装呢？
第六种情况：公司总经理昨天向员工宣布穿白色西装的员工奖励100元，今天行政部检查后公司给予穿白色西装的员工100元的奖励，但是有位员工穿着灰色的西装，他们坚持这也是白色的，如果公司认为也是白色的，明天是否有更多的员工穿白色的西装而不是灰色的西装呢？
以上哪种情形奖励作用更为明显呢？
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