企业文化宣言11：企业文化是制度安排？

Kircheis

有一种说法认为，企业文化是制度安排的结果。 2 Q. q( p, R. `) S3 S　　当我们看到了在不同的制度安排下出现了不同的企业文化时，得出企业文化是制度安排的结果这样一个结论似乎是顺理成章的。这个结论可以通过截取现实的某些片段来证明，而且看起来很符合逻辑。 　　企业文化，是以人为主体的，其作用的方式因而是能动的。它将满足人的需求作为明确的目的，而不是无意识造成的一种结果，这才是我们提到的“企业文化”。不专门从事企业文化建设，企业也会有企业文化，但那不是我们所倡导的、科学的企业文化。 　　制度安排是某种特殊时期的选择，制度安排决定了与这种制度相符的企业的文化。社会文化就是造就企业和企业制度的原始根源。社会文化决定了制度安排，也就决定了企业的文化（注：这里所提出的“企业的文化”并不是指企业文化），但这种企业的文化对我们的目标支撑越来越弱。随着这样的问题的发生，人们的意识开始觉醒，尝试着建立新的社会性的企业文化来消化、改变传统制度安排下的与企业目标不协调的企业的文化。 ' j( U; b) M7 i" t5 Z　　任何集体行为的启动和固化，都对制度（规范）的依赖很大，这种制度既可是强制也可是契约，当一系列制度提升之后就成为新的制度的内涵。传统制度安排，首先是一种特定社会文化选择的结果，这是一个不争的事实。企业文化是对企业的文化的反思，是运用人的智慧和理性创造出的、能够体现人的能动性的文化。于是，企业文化在建设操作过程必然会触动现有的制度。随着企业文化的建设的深入，必然更新原有企业制度的内涵。这样，企业文化建设的结果导致了新制度的诞生。因此，企业文化建设的成果必将成为企业的制度化资本。唯有如此，企业文化才不会成为某种制度安排下的企业的文化。 & v) V0 M3 x. t7 l4 B/ D% u 6 z( B! p# g4 `) b$ s / R' |6 H j# ^7 \2 |作者：齐善鸿 % z5 H/ B2 d2 Y' L 9 G/ x/ p. p7 S5 h. e3 L& J, X © WWW.spman.net