应该听老板的还是应该听总经理的

agiugiu

企业新成立一个分公司，目前还处在场地施工阶段，基础设施都没有建好，年前肯定是不能投产的。
" X  x% H  \4 {" l+ G2 G; M但总经理现在让我们人事部把所有的员工全招来，而且一星期之内部分员工上岗，我们觉得不行，说人来了，首先上班没事干，而且吃饭喝水什么的都不能解决，为这些人还要把一些东西配全，觉得这么急着安排这些人上岗太不靠谱。
% X* y' n* z9 y8 Q. L9 C因为这是总经理单方面的意思，老总想年后差不多快投产了再安排人员上岗，人事部曾经因此事和老总谈过，老总太度也很含糊，说不同意，但也不坚决，况且我们老总不经常来公司。于是此事人事部就拖着，可是最近总经理老是催我们人事部的人赶快把事办好，人事部还经经常因此事被他骂说办事效率低，做了又怕被老总批。
8 i5 y) ?$ Q$ \所以现在人事部也很为难，求助各位前辈，到底应该怎么办，谢谢各位大侠了

qd991

觉得缺少了规划！

agiugiu

qd991 发表于 2011-12-27 09:58
3 ?1 ]. Y- Z0 V8 R6 Y觉得缺少了规划！

哎，我们公司总经理很不上路子，想干嘛就干嘛，人事部经常很为难

国源

你现在可以做人才储备!
同时可以从人才中挑选优秀人才上岗！
5 i. t! c% z5 V, `# R  P" `05年公司上吗百万吨焦化项目！是当年立项、当年建成、当年投产
1 l( V5 _0 u: c在其中，我部门提前半年就做好焦化项目的组织结构、人员定岗定编  到还有三个月时候就全部招聘上岗！
& a9 J4 D: i% d/ l' Z& X当然这三个月中都是岗前培训！直接联系当地部队进行培训！
再根据部队的培训效果评估！安排正副职！   呵呵！提前准备其实对人力资源部是有好处的
毕竟现在人不好招的
我们招聘连副总都出动了呵呵

费加罗

这事情该谁说了算啊？说了算的人，应该会根据自己的道理做决定。这样别人有可能会不理解，但承担后果的是这个做决定的。

wuling320

大家多沟通沟通，一定有办法解决。沟通不是万能的，但没有沟通是万万不能的。

llq1228

关注下

gxbgggly燕子

这样，你把现状一一列明，利弊权益写清楚，注意要写到点子上。提交给老总，让他抉择，如继续选择招聘让他在这份文件上注明要求并签名，做员工的除了合理化建议，还要很好的执行，这样你就顺着他办就可以了，如出现问题你也尽到了职责。

agiugiu

gxbgggly燕子 发表于 2011-12-27 14:11
  A0 `: C' I. m9 P这样，你把现状一一列明，利弊权益写清楚，注意要写到点子上。提交给老总，让他抉择，如继续选择招聘让他在 ...

谢谢，我的想法和你一样