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组织里面经常出现产品质量问题,根源在于技术与机制,仔细回味这些问题产生的根源,大多时候不是技术本身,那么问题就出在机制身上,常言到社会变革,实际上企业到了一定规模或者转型阶段,机制改革也尤为重要,这里指的机制改革主要是指用人制度的改革,重新找回用人机制的危机意识,这一点尤为重要。
否则无法改变目前的现状,且还会每况愈下。如此以来,中高层管理者就会失去信心,一个组织的核心理念在于组织的核心人物的管理思想,这里尤其指管理者的用人思想,主要体现在包容以及吸收外来人才以及对人才的相对授权与集权关系的把握。刚柔相济的管理者如何把握好刚柔的平衡性也决定了其用人的理念。
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