奥运会与绩效考核

linying

如果把我们参加奥运会也当成一个团体进行的一个项目，那奥运会的成绩也成为绩效考核的对象。 / U! i# Y. ^. v% A/ G第一条：目的 $ v& T8 p2 s) f$ k8 Q9 m从参赛准备到临场发挥到赛后总结，冲刺下一届的比赛，这与我们的PDCA何其相似。 # s. A1 y- V- s" S* u$ h% ] 我们的考核和这次奥运会的关系，正如我们的企业和绩效考核的关系。考核不是目的，出好成绩，而且要能把这个好成绩延续下去，传递下去，这才是根本。 ; G) }3 m, y/ y9 C 6 v" p" B6 D) x在考核过程中，常常遇到的困惑是，好像费了九牛二虎之力，却得到的是领导的不满意员工的抱怨。到头来，我们的考核是为了什么？我们和业务部门的关系是怎样？ 6 o# G) ?4 U" s% ~, ` v 奥运，也许也在给我们启示。 5 }; f3 [4 N0 ` / u5 {5 y4 R# E8 r第二条：过程和结果 在奥运赛场上，队员的发挥和教练的战术辅导心理支持，两者相辅相成。 |2 |! ^1 G; K6 f) j * U ]9 h( q: U) g& b这在工作中，却常常被一些管理者忽视。“只要结果，不管过程”。这是一个非常动人的语句。但能行吗？但对吗？ 我们看中的是结果，这成了许多人对考核的理解。结果导向没有错，但我们也离不开过程的辅导和支持。结果导向不能成为不管不顾、只让马跑不让马吃草的借口。[EDIT]用户“linying”于2004-8-24 21:38:31编辑过此帖。[/EDIT]