绩效沟通案例1(员工篇)

若妍

员工： + C9 w) v1 j" K0 ?8 N; [5 ~你是公司销售部销售工程师，负责东北地区的业务，今年是在公司工作的第三年，前两年，由于东北经济不好，加之自己手生，都没有完成任务，业绩考核只得了及格。然而能得及格已不错了，要是在以前的公司，可能就给炒鱿鱼了。功夫不负苦心人，今年出来的项目A，终于签约，你的销售业绩是130%。做项目的几个月中日日夜夜的辛苦终于有了回报。有这样的成绩，你认为今年的业绩考核非得优秀不可。 * j& q# F+ P4 X1 V1 y9 J1 ?% \& n5 z $ x/ a8 J) ]( t% F5 z3 u$ }" E- z今天，你的经理约你做全年的业绩考核，你期待着好消息。

秋枫一叶

1、这会是一个好的开始，它会增加我对自己的信心！ * \# t/ @. f& |% ]) |# G 2、我深知，这次的业绩并不是必然的，有机会的因素，我虽把握住了，使得业绩看起来不错，但压力更大，深知今后需要更加的努力！ % g2 W! ?8 q% [/ F8 k3 Y5 w! k. r , Q0 X0 q8 z! t3、取得项目才是销售工作的开始，后面还有具体实施的诸多事情要做，或许比签约这个项目还要费事费时，不过借助总部的技术支持，应该没有问题，但自己不能掉以轻心！ $ U: ~" r/ n, I3 q 4、我知道，公司的业绩评价制度不仅仅是数量上的成功，还有许多质量指标，比如帐款回收、计划准确性、素质和能力提升等，所以这一次的业绩考核会比以前好，但得不了优秀表明我还有某方面还有较大差异! # H$ ?: C) y% }) _6 Q1 y5、我还得了解公司的整体经营情况和其他同事的业绩，如果他们都增长了130％以上，那我仍然是最后最差的！