求助：怎么教这样的新HR？

如千金

其实不必要这么烦恼，新人爱学就学，不学就算了，知道为什么吗？如果没有她，你也不是在好好做自己的事吧，她问你你就说，不问就自己做，叫她可以跑跑腿，比如送点什么资料啊，去社保考下明细啊，去地税打打发票啊，如果这些事都不会做，你也没什么要难过的，自己做就是了，反正以前也不是你自己做的嘛。但是记着哦，成就别人，就是成就自己

梗梗

态度很重要，能教则教，不能教则放。。。一般我是不愿意浪费时间在调整一个新人的心态上面的~
这种工作态度怎么招进来的呢~~~？

糖糖2003

建议好好沟通一下 有的人比较内向
. A" V" e# }5 I其实新人也分很多种
取决于她本人
) ~# C, U+ h8 t- T试用也考核吧
% a& \3 r! `% U; X$ f$ P8 s( W/ l$ V若实在不好用 到时候直接考核不合格 跟你的经理明说就好了

愤怒的小火车

我不认为所有的人，都能变成人才，成为人才的前提是，她自己想变成人才。如果主观上不努力，客观条件越好，对她造成的伤害越大（过度纵容和忍耐），犯错误不可怕，怕的一直犯同样的错误，不会不可怕，怕的是不学也不问，不积极不可怕，怕的是上班比上坟心情还沉重，自己难受，还把负面情绪传达给别人。
! o" d% J3 O" M# h) V: Q) Y& y都说人才分为，不可燃，可燃，自燃三类，自燃的恐怕凤毛麟角，所以，即使公司没有，也没什么，只要是可燃的就行，至少在靠近自燃的主管的时候，会变成可燃的人才。就怕连点都点不燃，完全是不可燃，不仅自己不燃烧，还灭别人的“火”。
古人云，再一再二，不能再三再四，如果已经仁至义尽了，那就辞退吧，这是为她好，也是为公司好，不然，牵扯精力，又没什么效果，说不定，自己的饭碗也保不住。
9 a# N  O" {, P菜鸟观点，仅供搞笑
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Lfp2012

zj52zw 发表于 2011-12-29 16:10
  x3 D9 g: c9 J) j7 `, {% {5 J5 w我也是新人，在实习，有些东西是不懂，但是只要问，领导就给帮助，我喜欢说的一句话就是：“有没 ...

支持一下，我也算半个新人，实习结束，试用通过，上月转正。现在就是希望多安排任务给我啊，实际操作才能不断提高啊。

llc117

' m& g. U/ H! U1.把你所有对她的真实想法告诉她，
$ J; ]- j: B( i0 v( @- v2.把你自己的工作成长经历告诉她
3.同她制定一个工作考核方案（譬如交代的工作不管是否完成，必须在多少小时内给予回复，如果无法达成会有什么后果）
# j$ {  Q/ e6 a, O6 @) E9 `* I8 x4.给她安排一些与人沟通的工作，或考核（例如要她一周内报告财务部所有员工最喜欢吃什么零食、最喜欢喝什么饮料）
5 _0 D9 p3 n( T% b$ [5 ]9 K/ L8 j5、针对常用软件操作不熟练的问题给她做一个软件考核课程，让她自学，并规定考核
- `) Y3 @* r+ ~" L% R6 x, c6、对她本人及家庭背景做一下调查了解，知己知彼
5 n/ f/ Q. g' H( U  W- I7、告诉她目前工作是不胜任的，如果试用期不合格将来的工作会有什么危害
8、与你的直线主管沟通对她的管理问题。
9、要求她每日做工作清单，检查每日工作。
10、第一次交办某种类型工作的时候，花点时间跟她讨论一下工作思路。
( w* W/ S% L5 H5 a  F8 \11、每次（每日）工作结束时，一起总结工作得失。
& `: V# f) F* E5 S1 r% B) \12、指导他阅读一些专业方面的书籍或文章

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zj52zw

呵呵，互相学习！

gxbgggly燕子

帖子支持中~！