策划是什么？

亨少爷

[em01] r3 F* M/ A. i7 ~- a, I+ \. m最近遇上一高手，同其探讨高层面的企业管理问题，本人感慨颇深。 现就其中探讨的部分问题拿到精彩案例中进行研讨，望大家积极参与。 [em23]，我提的第一问题就是：策划是什么？你咋理解策划。 1 X* H# i0 X# ~7 O+ ` 本人每周回复大家的帖子。 1 |- i9 u1 Y: x+ R+ o! i # U3 [( V, z B下周我公布高人的答案。[EDIT]用户“亨少爷”于2004-8-28 14:19:35编辑过此帖。[/EDIT]

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[em01],策划是：点子的集合。

gmsj

主题：什么是策划与策划在干什么？ chenyit/文 这是一个值得叙说的问题。策划，在日本称作企画，到了台湾称作企划，在美国称作plan。那么到底什么是策划呢？拿三国时的诸葛亮来说，他干的活就是策划，而关羽、张飞、赵云干的就是现在的销售经理、生产经理等干的事。虽然，老一代的策划人大都倒下了，并不是说以前就没有策划，也不是以前的策划对社会、企业没有作用。现在策划业面临的问题应该是：如何适应现在的新形势。现在，国内有老一代的厂长、老总们，国外又进来一批洋水灌过的XBA们，还有干脆就是洋鼻子洋眼的鬼子，都在向企业宣传“赢利之道”，但是，他们又都不是在搞策划，因为国外就没有策划这个职业，这是具有中国特色的东东。因此，也必须在国内人中，才能出现真正胜任策划职业的人。可以套用一句话，叫做“走下神坛的策划”。

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主题：我们的plan都在干吗？ 8 h8 \# ?" f7 q" o6 t6 T9 k( E新至尊宝/文 + Q1 n2 z Y' }2 @2 j 6 }$ n! t0 O) D还记得nokia3210在北京的第一个广告吗,就是那个“10.9...6.5.4下面是什么,3210”。 3 l" z8 u% P6 j/ @8 ^ L虽然说策划并不就是想一个有想法的广告,但最起码应该是一个专业的有创新感的专业人士。虽然说plan在每个具体行业中的位置也不尽相同，不过我觉得共通的一点应该是有一个时刻准备创新的思维，应该有一个企业整体的形象概念，应该有一套连贯的思路。而不应该是像大部分人脑子里想的是骗子。据说98年中国人最讨厌的十个单词中，策划排名第一。现在，各个公司一想到公司需要什么好的形象，好的创意，就会想到广告公司策划公司。其实并不是他们里面的人比别人多长了一个大脑或多吃了几斤外国墨水,而是在广告这个行业中竞争的不是技术，而是创新。 7 ~; Q* Y2 A. ^8 r3 F( ]& B9 r. A ) \$ M& Q3 I! X8 l如果，每家公司都意识到plan是需要作什么的，或是说更加关注一下公司的文化。也许中国早就有像麦当劳这样的企业了。 0 R) B( N a8 |' d每个看过renren.com广告的人和去过renren网站的人都不会说她作的很漂亮，可是如果有一天renren的页面突然换成绿色和黄色，别人一定会说这不是renren。虽然我并不看好renren，最近也听说她刚刚关了台湾公司。不过你觉的renren和那只狐狸比起来,那个更加印象深刻呢？

gmsj

BI的实施是一个系统工程，必须把多种手段配合使用，常用的方法有： 0 B# @% f# Y, k 8 }* }. a- F. G3 @! Y0 J（1） 公关秀 % O( @- p8 [; Y" R: o公关秀就是利用个别事件、偶发事件为契机，通过一系列精心策划的公关活动，打破员工的固有思维方式和旧有行为模式。作为建立BI系统的一种手段，公关秀具有强人的瞬间震撼力，但缺乏持续性。故往往用于BI系统的初始，起到“脑力激荡”、“冲锋号角”的作用。但如果没有源源不断的后续手续，它的效果是非常有限的。 （2） 成文规章 ) Z5 k$ M$ s' c3 v% \企业的规章制度是BI系统的重要组成部分。没有规章制度的企业恐怕不存在，但我国大多数的企业，尚未懂得把企业规章制度和企业理念统一起来的重要性，更不知道如何把规章制度与企业理念有机地统一起来。 ! X# H0 l, U; M- I' }4 l 0 ~1 q$ T9 M- v7 g, e% ~# H（3） 不成文惯例（企业文化） " O- J( j) n( n0 F) j . X1 V" U0 G. \( x* g J+ F* p除了规章制度之外，企业的核心价值观，更多是通过不成文惯例传播的。不成文惯例可意会、可言传，却找不到白纸黑字的相关规定。所以从某些角度来看，不成文惯例也是企业的文化。 ' ` v. ]% ]0 s; U" ?$ C要利用不成文惯例改变员工的行为规范，往往需要通过自上而下进行的，有计划、有目的的示范行为，也即“言传身教”。若用好了，不成文惯例比规章制度效率更高，成本横低，影响更深远。 8 V; L( V# V/ j. K （4） 战略取向 6 W+ }7 B9 H/ u9 b. c# O不论是有意还是无意，我国许多企业的整个战略取向与所声称的“企业理念”南辕北辙，这反映了这些企业所谓的CI系统的装饰性本质，必然从根本上削弱了CI系统的有效性。企业理念应当和企业的战略取向相呼应，理念是战略的指南，战略是理念的体现。 8 x, q4 F0 L7 B+ }1 ~ （5）选择合作伙伴、员工 6 {. y7 X' G% |$ C ' j& {% d: P. c3 N" u企业在选择合作伙伴时，也应对双方的经营理念是否一致。有许多企业在和别的企业合作的时候，只考虑当前的物质利益，没有意识到理念冲突可能产生的严重效果。同样地，企业在招聘、选拔员工的时候，不能“唯才是用”，而应“德才兼备”，选拔一些与公司有相似理念的人才。 * i$ [% `; z; B2 b7 L' r7 g ; ^; |4 s7 R9 h3 U) W, s& a以上是实施BI的五种常用方法。必须注意的是，BI的实施具有持续性，并不是一蹴而就，也不是实施过后就可以高枕无忧。

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