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你怎么样解决这种状况？

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阿祺    

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发表于 2004-9-1 08:55:00 |只看该作者 |倒序浏览
近来新到一个公司之前，该公司内部人员即电话告知公司各部门与各人员之间是非特别多，进入公司后经我深入观察，这种所谓的是非是由于总经理架空中层直接指挥一线员工而造成的不良现象，经与总经理商讨后，一小段时间内，总经理会有所改变和注意，但部总会在不经意中又恢复原状，而且他总以为公司内的所谓是非是因为一线员工之间误传所形成的，并没有意识到是上层领导的管理方式出现了问题，也就是说是缘于上层领导总把一些该管的事推向其他部门或员工，而把不该管的事情总要插手。 公司现状：甲方开发公司 人员数量：25 部门总数：5 上层领导：3人 中层：5人
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肉卷    

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沙发
发表于 2004-9-1 09:39:00 |只看该作者

没看明白

有谁明白了,给个sum,谢谢!!!
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智子    

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中人网雪山杯（2002-2009） 论坛群英谱

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发表于 2004-9-2 08:46:00 |只看该作者

RE:你怎么样解决这种状况？

在下认为: 首要的任务,便是建立各个部门及岗位的岗位职责及说明书,先把工作的内容标准,工作信息的流向标准定下来,再制定出针对这一标准执行及执行维护的制度,并授权专人负责监督.——强行养成习惯。 看样子，在这里，并非总经理一人之过，中层5位管理人员与上层3位领导均未达成默契。
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风一样的女子    

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发表于 2004-9-4 12:52:00 |只看该作者

RE:你怎么样解决这种状况？

hehe,这么小的公司还设这么多层次的管理，本身就不利于沟通啊！[em18]
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大水    

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发表于 2004-9-4 12:58:00 |只看该作者

RE:你怎么样解决这种状况？

这样的公司经理自然会直接指挥到一线员工中去，要知道这个公司管理配置基本上是1：3啊。
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趣多多    

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发表于 2004-9-8 14:42:00 |只看该作者

RE:你怎么样解决这种状况？

还是要明确职责,加强沟通.
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dual    

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发表于 2004-9-8 14:50:00 |只看该作者

RE:你怎么样解决这种状况？

小公司自然应当是扁平式的管理了 目前的解决办法应该是进一步明确上层和中层之间的岗位职责和区别所在,没有必要一定把上层和一线分割开来.
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ahaliaf    

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发表于 2004-10-3 09:43:00 |只看该作者

RE:你怎么样解决这种状况？

感觉机构分工过与细化了吧。表面上岗位分工有问题，我倒觉的企业一定在诸多方面没有走向正规化。这并不仅仅是人力资源者可以彻底解决的问题。
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anywei    

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发表于 2004-10-4 19:53:00 |只看该作者

vbbfgfghfg

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