国际化的量化考核与激励性薪酬设计实战研讨班 (广告）

aileenlee

国际化的量化考核与激励性薪酬设计实战研讨班

授课时间：2004年9月17-19日（周五、周六、周日）
授课地点：北京大学
招生对象：
1、大中型企业人力资源总监/经理、薪酬主管。
2、董事长、总裁、总经理、经理、人力资源分管副总及其它高层决策成员。

课 程 内 容：

1、量化的绩效考核模块
◆　传统考核的误区及量化考核的最新发展趋势
◆　如何准确区分定量与定性项目？
◆　提炼每个岗位的考核项目（即如何运用《岗位说明书》）
◆　考核项目的数据指标的确立
◆　量化考核项目的权重分配
◆　如何收集定量考核项目的数据？
◆　特殊岗位量化考核方式选择
◆　平衡记分卡（BSC）四类KPI指标及其设计与调整
◆　如何提高四类KPI指标的质量（smart等）？
◆　不同企业、不同发展阶段如何设置平衡记分卡指标体系
◆　如何建立员工核心能力（competence-based）指标考核体系？（演练）
◆　平衡记分卡考核案例解析
◆　量化考核的过程控制与考核结果的数据处理
◆　量化考核的持续改进计划
◆　中国企业应如何正确借鉴西方跨国公司先进的量化考核经验？
◆　西方跨国公司量化考核实战案例解析
◆　中国知名企业量化考核实战案例解析

2、激励性薪酬体系设计模块
◆　岗位分析、岗位评价与薪酬体系
◆　薪酬调查方法
◆　激励性薪酬体系的设计原则
◆　激励性薪酬体系的规范流程
◆　如何通过考核结果来设计绩效型薪酬体系（调薪矩阵设计）
◆　技术、能力薪酬制
◆　360度薪酬结构及案例介绍
◆　激励性福利项目设计
◆　如何设计可变的报酬及其他策略性奖励系统？
◆　模拟演练：为一家公司全面设计一套激励性薪酬体系
◆　企业文化对薪酬体系的影响及企业薪酬文化的建立
◆　中西方薪酬体系的比较
◆　中国企业应如何正确借鉴西方跨国公司先进的薪酬制度？
◆　西方跨国公司激励性薪酬体系实战案例解析
◆　中国知名企业激励性薪酬体系实战案例解析

拟邀授课专家：

北京大学资深人力资源教授及著名跨国集团人力资源总监/薪酬总监共同执教

崔老师（Tim Cui）：毕业于北京大学，获美国康纳尔大学硕士及北伊利诺斯州立大学博士学位。历任摩托罗拉（中国）电子有限公司、新浪网高级人力资源经理；上海朗讯科技、百度在线人力资源总监。在长期工作实践中积累了大量的人力资源管理的实际工作经验和咨询个案，对如何致力于建立、完善绩效管理体系，如何提高企业管理团队的管理水平和运作机制，如何实施目标管理与绩效考核有着深刻的认识和理解。

张老师：美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国），美国薪资协会会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。现任新浪网、新华人寿、五矿集团长期人事顾问。

常老师：宜家(中国)公司人力资源总监 ，原诺基亚全球薪酬经理。长期的外企工作历练，使其对跨国巨头企业的人力资源管理尤其是薪酬体系设计积累了丰富的实际操作经验。

课程组织: 中国高管学习网、北京汉风世纪教育咨询中心
课程指导：北京大学人力资源管理专家组

学    费：2980元（含课程、讲义、资料等费用）
优惠措施:  开课前汇来学费者可享受9折优惠；若贵单位同时有3人以上参加学习并将学费提前汇来，可享受8.5折优惠。为了使所学知识能尽快得到全面的贯彻执行， 建议贵单位至少派出两名以上高层管理人员全程参与。

收款单位：
开户名称：北京中人网信息咨询有限公司         
开户银行：招商银行北四环支行         
银行帐号：6180508610001

报名方式：
联系人：吴小姐
咨询电话：010-82883263-865
传 真：010-82883140
E-mail: wjwu@chinahrd.net
联系人：李小姐
咨询电话：010-82883263-861
传 真：010-82883140
E-mail: yyli@chinahrd.net

备注：
1.为确保您报名无误，请您在传真参会回执后，电话确认我们是否收到传真。如因故不能参加， 请提前一天电话确认；
2.此次讲座名额有限，请提前报名或预定；
3.会务组收到您的电话/传真报名后，即发《确认函》，把会议的报到时间、地点、路线图等相关事宜及时通知给您.
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