作为主管如何培养职场新人？

llc117

本文版权属llc117所有
转载请注明:
中人网论坛-llc117-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=536146)

$ H+ _/ g  q+ g. E3 N. _
带过新人的主管一定知道带新人很痛苦，其实作为新人如果没有一个遇到一个好的职场引路人其实也很痛苦（真实感受啊）
虽然我也没做过主管，但是经历过很多主管，也见过很多主管如何带下属，对他们带下属的方法也有所感受。下面是我总结出来的一些心得：

3 i& c% j6 t9 y' G) N7 ]3 G1、对他本人的学历及家庭背景做一下调查了解，知己知彼
$ `" ?+ D, _; Q! |+ ^9 n4 F' g2、把你自己的工作成长经历告诉他
3、安排他学习常用办公软件操作（特别是excel和ppt，很多新人只有入门水平），并考试
4、告诉他你对他的工作要求，譬如在交办工作后4小时内无论工作是否完成必须回复
- @7 c- f, t; n* ^& {( T; ^5、给他安排一些与人沟通的工作（例如要他一周内报告财务部每个员工喜欢吃什么零食、喜欢喝什么饮料），让他与同事相互熟悉
6、指导他每日做工作清单，并定期检查每日工作。
7、第一次交办某种类型工作的时候，花点时间跟她讨论一下工作思路。
8、每次（每日）工作结束时，一起总结工作得失。
9、指导他阅读一些专业方面的书籍或文章（很多新人不是专业科班出身）

总之，基本思路是要让你的新人感受到：①你关心他；②他能从这份工作中获得成长。培养的关键在于，对其日常工作的监督管理。
; d0 b4 I' g0 K4 ~# U7 {: U" v以上是我的一点想法，希望能起到抛砖引玉的作用，希望有丰富经验的前辈能给予指导……

晴(sunny)

学习。

晴(sunny)

指导归指导，掌握归掌握，了解归了解。
总之，还是要放手让下属去做，要让下属感觉可以学到东西，而不是一味的当个傀儡或执行者。
要学会与下属一同总结与分享，共同成长与进步！

愤怒的小火车

只要不是让他自生自灭式的放羊管理，我想多数新人都会慢慢适应工作和职场。

晴(sunny)

对新员工的关心及对下属的关心与关注直接体现公司的企业文化。就看公司的企业文化啦！
; ?* q$ q' Q9 X  z# f- e# v. A, c6 J

国源

根据性格安排工作内容

Desert369

新员工加入团队，确实得加强关怀，要不容易导致员工“被离职”，我大多是让老员工给他做一个月的学习进度安排表，确定责任人，出现问题及时 解决，也是从熟悉环境、业务开始，这样会有目的和针对性的培养，员工也会觉得他受到了重视。

柳风飘飘

对新员工的培养还要因人而异，如果悟性较好，稍加指点就会做的很好，但如果悟性一般还不注意沟通，即使手把手交也是很痛苦的。

jidong

培养需要过程，更需要时间。

szc198572

新人进入一个陌生的职场，最需要也需要的就是有人带，有人指导了！