作为主管如何培养职场新人？

goldrong

如果带了一段时间，确定可以长期共事下去，可以再深入探讨一些未来职业发展的内容，这样可以让她觉得工作很有奔头，这也将是她努力工作的一种动力。

昊天860401

学习了。希望有更多的前辈分享一下经验

ccd46310

粉不错啊！

yukhing

新人进入公司，有人指导一段时间，是很不错的。利于员工以后的发展

beeyao

相信很多主管都不是管理一个下属，而是好几个，所以方法也要因人而异，如果主管对待每一位下属都这样，他哪还有时间做自己的事呢？
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首先我作为一名普通的职员，我也迫切感觉到主管的工作指导非常有必要（当然不能演化成监视），要有清晰的工作指令，而不是模棱两可，甚至朝令夕改，另外，要尊重下属的劳动成果。在下属不清楚的时候，给予指引，而不是责怪。最后，定期或不定期的交流。主管也要关注下属的思想动态，在必要的时候，进行非正式的交流。
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# p! Z; u5 C* k; `# |' r/ u/ N  b总之，最怕的是遇到有“教会徒弟，饿死师傅”心理的上司。

雁過無痕

1.用人不疑，疑人不用。
/ P: ^3 |4 `  _8 v& z: X8 u2.懂得權利/責任下放，讓她/他清晰定位自己
3.給予成長/學習機會，包括薪資/獎勵分明
4.培養接班人

guyuehun

个人认为重点在于指明方向，平时跟踪监督。因人而异，因地制宜。从心出发指导，换位思考，总能得到下属的认可。

llc117

beeyao 发表于 2012-1-3 12:00
. @& K8 s8 G) ~% C相信很多主管都不是管理一个下属，而是好几个，所以方法也要因人而异，如果主管对待每一位下属都这样，他哪 ...

, m0 L& N1 [' m: n0 v/ b% m5 U0 q$ [1 Q你的观点我也有体会。主管对下属 的关心程度都是不一样的，有些人坐上主管位置完全是因为在原岗位工作表现较好而已，做主管却是不够资格。一个好的主管一定是关心下属、定期与下属交流的主管，当然这种关心与交流一定是要外化为某种行为的

昊天860401

昊天860401 发表于 2012-1-2 16:35
% z$ G; _) E$ r/ |  ]学习了。希望有更多的前辈分享一下经验

截至到目前，我就带了一个徒弟。基本上没有经验。回头我好好刮刮自己去