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爱飞天

[B][center]这样的环境下如何着手人力资源管理工作[/center][/B] 　　半个月前辞去了一家福利各方面都不错的工作，到这家民营企业来做。说是人事主管，但人事部门的职能是隶属于公司总裁办下面的一个职能，人事主管也在总裁办主任下工作（没有人事经理）。这民营企业目前规模算起来比较大，去年一百人，本年度因为业务迅猛增长，产值达到十几个亿，人员也计划要在年底达到六百人。 　　先是熟悉公司的环境和工作情况。公司的人力资源管理以前并未做起来，只是最原始的社会保险缴纳和员工档案管理，然后就是一些简单的入职管理。 　　来不久就发现一些问题：新招聘的员工已经来办理报到手续了，我们这边手头还没有其个人简历，而且相关的东西什么都有，只说是分管的副总让他来报到。纳闷之下一了解，才知道原来公司的一些人事权基本上都下放给各业务部门主管的副总了，录用人员只要经过主管副总同意就可以，工资待遇也如此（除中层以上管理人员）。于是在主管人事副总召开的会议上我提出这个问题，副总回答：放下去好，这是公司的优良传统，充分授权嘛！如果录用相关的权力收归人事部，公司迅猛发展情况下大量的人员需求势必从人事部无法及时有效地提供，并且还要承担人员不合格的风险责任。会上副总一再强调要继承公司的优良传统！于是，只能按以前的方式做，只不过重新强调一下录用的流程：各部门录用的人员必需经主管副总同意签署意见，并在要求到岗日三日前将个人简历、面试情况等资料报人事部备案。 　　总裁办以前有一个做人事管理的人员，我来以后就成了二人，加上总裁办的主任。但我来以后一直没有说具体的工作分工，虽说让我做人事主管，但一直没有明确说，多次提到最好是我们三人之间进行一下明确的工作分工（以前的人力资源管理部分工作总裁办主任也承担），但那主任总是推脱。鉴于目前我还在试用期，如果表现过份强硬担心会留下“争权”的不良影响，所以迟迟未再进一步争取。 　　好多工作想开展，但考虑：一是没有明确的职位说明，二是无明确的职责分工，三是大多人事权下放至业务主管的副总（有十位副总），在这样的情形下，请问如何打破工作局面？

gmsj

不知道你的试用期多长时间啊? 现在的企业怎么都是这样呢你们一百多人有十个副总,我们不到六十人就有六个副总呢,与你一样的遭遇,不过现在混得好多了,一开始大家也都不知道人事部是做什么的,现在知道招人时找你了,解雇人时找你了,有纠纷时找你了,虽然还不是如人家那样规范,但至少在意识里已经占据了一席之位.你就慢慢地等待时机吧!先将内业规范起来,多与十位副总沟通,占在他们的位置思考一下问题,多为他们着想些,相信不久你会有回报的,谁让咱上这样的企业做呢,未来的发展还是很有空间的啊! 祝你成功!

vv11

我觉得你要先屏弃一些观念，不要认为自己的想法都适合都先进，人事管理也好，企业管理也好，做到因地制宜，适用和实用才是效果最好的，每个企业都有他自身的特点和优点，不是所有陈旧的就是需要丢弃和改变的，改变发展要依托于这些陈旧的东西，这是企业发展的基础。 我奉劝你首要的是静下心来先了解这个企业的管理特点和文化精髓，在不太了解企业的情况下，过早的急于改造等于盲目的改造，所以管理者不会因为你的想法而冒险改变现状，你需要时间学习和融入这个企业，了解企业和融入企业的结果才会使你得到创造和改变的真正机遇。

妩涩晶凌

我觉得应该作一份书面的正式的理论上的计划书之类的拿给上头看,引起他的重视,让他们觉得这样对企业是很有利的,获得他们的支持和认可.接下的工作就好开展了吧.