怎样做人力资源部的工作规划？

指纹心

我是一个新手，刚刚接手了一个新部门——人力资源部。上层对我寄予了很高的期望，但是我从事人事方面的工作时间不长，经常觉得心有余而力不足。这几天上头叫我做一个管理这个部门的长期规划，我有点发蒙. 4 ]4 D% B( F, W# \0 |6 Y# I; h4 x 2 y; J$ ~+ z& }. L: d6 F k- D在我们公司人力资源部是一个新生部门，是四月份才成立的。现在基本的一些规章制度已经制定出来了，但是很凌乱。而且由于前任主管的执行不力的关系，现在许多已经流于形式。其他部门一向自由漫散惯了，对我们部门的工作多有抵触。而上层把所有的责任都推在人力资源部身上！我很苦恼。 7 E; z# y4 S# L基本的情况就是这样，请各位高手多指教！这个规划到底该怎么写呢？请多指教！！！

yang0525

首先你应该找到公司的整体的长期规划，然后才能根据公司的战略规划制定人力资源规划，否则岂不是空口套白狼!

zhuzy

我也想学一学

风一样的女子

晕倒,你上司也未免太揠苗助长了,如果是我,我也不知道怎么写.

erliang

如果两天就就可以将人力资源部的事情搞定，那么人力资源部门早就是就被取消了~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

黑哨

不了解企业的情况，谁能说怎么办！！！

海豚湾

我是刚刚进入这个论坛的新同学，我发现里面有很多朋友和我一样，都是刚刚介入人力资源这个岗位的，到这样确实是想和论坛里的前辈多学写人力资源方面的问题，报着求经的想发，我们都是很诚恳的，希望在座的前辈，能给我们这些莱鸟传授一些经验。多谢了！[em24]

milky_wu

首先你应该先收集资料，包括公司内部战略发展以及周围经营环境的所有资料。 9 {! Z% h* W1 J3 f4 V! h第二，要制定规划周期，也就是你这次的人力资源规划工作要规划到什么时候，是1年，2年还是5年。 ! G& X5 T" v) p0 }% X第三，对资料进行分析，规划。 M- o; u# I C& C1 G最后，对成形后的资料进行分析。 0 }( d% t# [$ w$ N' t这些是我给你的参考建议、步骤。

tianshanboy2008

人力资源部不同于其他职能部门，人力资源部的战略规划的制定一定要有公司的高层领导参与。否则会是一塌糊涂。这是个人经验。

whyhohtt

告诉你一条不变的真理“用数字搭基础”！！ 请我吃饭，告诉你更多！！whyhohtt@126.com[em45]