【转贴】MBA文凭：是“敲门砖”，非“护身符”

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“招聘广告中比比皆是的‘MBA优先’完全是一种表象，”猎头公司中国易聘网副总裁高晓兰说，“现在大家都知道MBA是管理方面的训练，所以很多企业在招聘管理岗位时都会很自然地加上一句‘MBA优先’。但企业在真正招聘时，看重的是应聘者在面试中所表现出来的管理能力。” 4 d% ?! d3 C+ `5 \4 D0 t0 N( l " b+ F$ G+ f* O- }# P* B4 u# O　　高晓兰做过很多中、高级经理推荐项目。MBA仅仅是从简历中挑选候选人时的一个参考。一旦进入面试阶段，面试者就很注重应聘者的工作经验和管理能力的考核。MBA教育中所带来的管理能力的变化在一轮轮的面试过程中会有最真实自然的流露，而不必再时时把MBA文凭挂在嘴边。跨国公司巴斯夫（BASF）中国培训与咨询部经理衡云也持同样观点：“巴斯夫的招聘广告从来没有‘MBA优先’这种词。我们强调的是管理经验和能力。” ' k$ U# K: R2 H$ ^; B' }# X : t) P, U7 ]8 ]/ x　　对MBA毕业生来说，更大的挑战在于进入公司之后。诺基亚(Nokia)中国公司副总裁刘持金说：“从企业来讲，任用和培养一名经理人时，并没有考虑此人是否一定是MBA。”他认为，大部分企业只是在某些岗位上，更倾向于雇佣有MBA背景的人，但这不是必须。以诺基亚为例，在中国的5千多名员工中，有MBA背景的不过30多人。 1 Q3 p3 L* A' Z- Q 　　平安保险公司是中国首家股份制保险公司。在90年代初中国MBA刚出炉时，它就聘用了厦门大学等院校的MBA。平安保险的人力发展室主任谢进表示，平安实行的是“赛马”机制，所有新进员工都是从普通员工做起，MBA也不例外。“虽然起点与其他员工相同，如果是真正有实力的MBA，能在工作中显示出能力，会提升得非常快，”谢进说。中欧国际工商学院MBA陈达希在1999年进入平安保险时，是董事长办公室的一名普通员工，现在已是集团投资管理中心的助理总经理，是平安2万多名员工中为数不多的300名高级管理人员之一。反之，在平安的MBA中，也有的表现平平，甚至被公司辞退。 1 A; u* S0 B' @, x 1 h( a, h. ?+ ^7 s9 [- B5 ?0 \4 o　　衡云认为，企业没有为MBA的职业发展开辟特区是一件很正常的事。每个企业对重要经理岗位的任命都很谨慎。你要想获得重用，必须要花上一段时间证明你自己的能力。衡云举例说，如果一个MBA毕业生在入学前有3到5年的工作经验，曾经但任过销售主任或经理职位，毕业后他最有可能得到的位置仍是一个销售经理，而且管辖范围不会太大。一旦这位MBA证明了他的能力之后，就会升得很快。 　　事实上，就在管理方面的发展而言，MBA与其他专业的毕业生相比颇具优势。首先，MBA不同于一般的研究生教育，它不是一种学术性的研习，而是一种职业化的训练，贯穿整个MBA教育的是商业理念，这是在现代商业社会成功的基石。身为哈佛商学院MBA的刘持金觉得获益匪浅：“我觉得一个好的MBA教育要教会学生思考一个商业问题或管理问题的思路，以我的亲身经历，在遇到上述问题时，我总会回忆起解决这些问题的思路，从哪几个方面入手。” m+ J* g8 G* U8 [　　其次，根据衡云的观察，总体来看，MBA的商业表达和沟通技巧明显要比其他专业毕业生胜出一筹。MBA教育中经常有分成不同小组的案例分析、小组项目、商业演讲等。这些训练让未来的经理人显得更专业。用一位跨国公司经理的话来说：“我觉得自己和中欧的MBA毕业生说的是同样的语言（Common Business Language）。” 　　更重要的一点是，通过MBA学习，可以迅速建立起商业网络。商学院的校友会是一个非常活跃的群体，这将使MBA毕业生如虎添翼。 % X( L. D3 f' J: }- X; e9 g. Q# F 4 u8 f% Z6 X) f( Z2 ]) H" I/ [3 `% x　　为了培养商业领袖，跟传统的教育相比，MBA教育无疑有很多改进。但是，“虽然，MBA的IQ（Intelligence Quotient，智商）和EQ（Emotion Quotient，情商）都很高，但还有一点是MBA教育中很难培养的，”谢进指出，“那就是AQ（Adversity Quotient, 逆境中转换阻碍为机会的抗争能力）。” AQ是平安保险录用员工的重要条件。谢进解释说，商业环境中不如意的情况经常发生，如市场不景气或暂时无提升机会等。优秀的经理人极具忍耐力，会逆流而上，而不是会找一些借口做逃兵。有些MBA比较浮躁，一遇到挫折就怨天尤人，甚至萌生退意。这是非常危险的。MBA文凭刚毕业时最有价值。如果一个MBA在第一次职业选择时失败，没有得到提升而是横向“跳槽”，他实际上已经贬值了。