如何妥善处理“两个越级”现象

大眼睛国王

越级指挥、越级汇报很常见，感觉只要事情最终结果是理想的，也不必在意那么多！对于那些因此而沾沾自喜的人，那是个人素质问题，和一个没素质的人没必要花费精力。精力是用来做事情的，不是浪费这种人身上的。

jiahui620

不错不错

xxqxtt123

这种情况出现在民营企业，越级更能说老板不愿意放权，这样的公司管理肯定不好。如果我遇到越级的事情，我会报告我的上司，说谁谁谁让我做什么事情，这样你的领导觉得还是尊重他的。如果上面的领导越级让你做事情，你也越级汇报事情，你就死得更快了

念念成形

楼上说的很好，这两种情况发生越频繁的企业，管理肯定有问题

那米走车草

在工作当中，越级的事情偶尔难免，但是要看如何老板和员工自身如何处理？
越级容易使工作乱套。

在一些公司，如果部门老大越过下属，直接让下属的下属做某事，会通过邮件抄送或是口头告知下属；
或是下属接到上司的上司安排的任务，也会将过程或是结果以邮抄送或是口头告知的方式让直接上司了解情况。

这样既不僭越也不会耽误工作进度。
  l$ X  |2 [: g- }有个良好的管理制度和管理理念，企业才不会乱。

~~#幽蓝#~~

越级 让人很头大

只爱六日

越级要不得

芋儿

越是高层越应该注意这个问题

LL李

在国企，越级指挥可以，但越级汇报是要“命”的，呵呵

梦子恩

一般在遇到越级指挥的时候，会把老大安排的事情告知直接领导，让他知悉，然后再去操作，否则，就成夹心饼干了。在职场混，凡事都要步步为营。