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楼主: 锡城风

[分享] 如何妥善处理“两个越级”现象

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炼骑

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会元

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21楼

发表于 2012-1-5 09:27:05 |只看该作者

越级指挥就有，越级汇报就少见一点

一步一步地走上去，我最响亮！

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桃花依然

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会元

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22楼

发表于 2012-1-5 09:36:41 |只看该作者

浮云啊浮云，见多了，不发表意见了。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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era2007

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秀才

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23楼

发表于 2012-1-5 10:58:57 |只看该作者

完善流程，提高自律，加强监督，越级现象可以避免

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hk5000518

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贡士

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24楼

发表于 2012-4-21 19:17:32 |只看该作者

深有体会，谢谢分享

吾日三省吾身

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fcfsgz

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25楼

发表于 2012-4-22 16:04:07 |只看该作者

恩，确实有此问题，非常感谢分享

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shadow8512

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贡士

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26楼

发表于 2012-6-6 23:23:48 |只看该作者

这种情况在每个公司都存在，这种处理方法挺不错。

天有下雨与日出，人生高峰与低谷。
莫为浮云遮望眼，风物长宜放眼量。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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阿斯顿阿斯顿

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书童

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27楼

发表于 2012-8-31 00:51:04 |只看该作者

只有板凳可以坐了

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mimic

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会元

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28楼

发表于 2012-8-31 07:43:32 |只看该作者

个人的体会 ,认为这些越级现象的存在,主要是上下之间沟通的障碍,缺乏必要的信任,下属能力过于突出或上司能力平庸

先把碗里装满石子,再装满沙子,再装满水^^^^

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blue_white

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29楼

发表于 2012-11-14 14:08:36 |只看该作者

谢谢分享，学到了不少东西。

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blue_white

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解元

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30楼

发表于 2012-11-14 14:09:51 |只看该作者

但是我还想请教一个问题，有些领导喜欢逐级负责，但也有一些喜欢扁平化管理，但是制度只有一个，这样的矛盾怎么调和呢？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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