一个高端技术人员试用期被辞退的例子

千堑

85zhen 发表于 2012-9-27 16:16
我补充一个，试用期内人力资源部要给予新人试用追踪，究竟员工是真的存在这些问题呢，还是部门主管因某些原 ...

有道理
追踪 这是一个长期的过程

鸟语

我先说说我的想法，欢迎大家给出自己的看法
1、技术人员实际的技术水平怎样面试更准确？
对于这类的我想还是2面以上吧！先面技术、再面个人素质（行为面试法）用star来测试、最后做个心理测评或者人才评估！
2、怎样剥开应聘者的自我包装？
star面试、探讨过去实际发生过的事例
3、试用过程中，应聘者态度欠佳，用人部门是否给予了及时的提醒？这样的提醒是否应该？
试用期应该提醒！应该在入职的时候就将公司的相关规章制度讲清楚 并让员工签字确认！这样给他一种严肃性！态度上的欠佳是工作态度问题！如果经过提醒依然我行我素，那么很简单！找他谈谈，如果是心态上的问题或则其他，他不能改正的话！试用期过就不用转了！
4、怎样在短短2个月，甚至1个月之内考量出应聘者的实际的技术水平？
这个人员实际技术水平不是作为HR的我们能测评的了的！主要是公司相关职能不能一起测评！
5、您公司对高端技术人员是如何招聘实施的？
这个我的愚见就是挖墙脚！