3个月后.....您就是管理顾问

火狐狸

---想解决企业快速发展与内部管理日益滞后的难题吗？
---想了解麦肯锡、兰德、波士顿、罗兰贝格的成功之道吗？
---想掌握国际一流的专业管理咨询技巧吗？
---想提升您个人职业生涯的“含金量”吗？
二十一世纪最热门的“金领”职业——管理咨询顾问
——只要您想——您参与——您就能！！！
主办机构：深圳华盈恒信管理顾问有限公司 管理专家红人馆
  咨询是一个充满了生机的朝阳行业，中国的咨询业正刚刚起步，亟需大量高素质的人才加盟。为适应中国企业逐步重视管理而产生的对咨询日益增长的需求，深圳华盈恒信管理顾问有限公司管理专家红人馆特别推出管理顾问咨询师证书。该课程汇集国内最强的师资、是培育高素质管理顾问咨询师最有成效的课程，是一次提升您职业生涯发展的契机!。
学员受益：本课程结束后，学员将:
  　＊获得由管理专家红人馆颁发的“管理顾问咨询师”证书
   ＊获得管理专家红人馆VIP会员身份，享有全部VIP会员待遇
   　*亲自参与真实的咨询案例
   　*对优秀人才，我们将直接招聘为公司管理顾问
   　*获赠管理专家红人馆出版相关书籍一套

课程目标：
  本证书课程突出系统性、前瞻性和实操性，根据讲师和咨询顾问多年企业人力资源咨询经验，向学员传授系统、前沿、实操性的人力资源顾问咨询管理方法和工具；了解当今国内外著名咨询公司的运作方式，分享世界著名咨询公司成功案例，帮助学员成为一名优秀的咨询顾问。

适合对象：
　＊期盼知识更新的企业人力资源主管及从业人员
　＊正在从事顾问咨询或有志于投身于顾问咨询业的人士
　＊企业智囊班子成员，企业里从事自我咨询的管理人员

课程内容：
一、管理咨询的方法与工具[/B]
  本课程将使学员熟悉管理咨询的基本业务流程、管理咨询的营销及项目管理，熟练掌握系统优势分析、诊断客户分析、客[B]户价值分析、SWOT分析、FAW分析、FORCE分析等方法。
二、组织结构设计、流程分析与流程再造[/B]
  本课程将根据企业战略目标、资源状况、现有的核心流程以及同行企业的最佳实践模式，分析公司的组织结构，学习如何设计企业组织机构，分配各组织的主要职责；学习专业的流程分析和流程再造工具，掌握先进的流程标示、流程分析与流程改善的工具和方法。
[B]三、薪酬与绩效管理[/B]
  本课程将学习基于价值的整体薪酬模型，了解薪酬的不同要素承担的不同角色，了解不同的要素该如何正确的组合才能有效地发挥薪酬的作用，掌握薪酬管理如何有效支持公司的战略和公司价值的提升的方法和工具，学习设计薪酬结构的理论与方法、工具；同时，结合国际上实施平衡积分卡的经验，向学员传授在企业建立实施平衡积分卡的经验、方法和工具。
[B]四、实践环节之一：亲历著名企业的咨询全过程[/B]
  本课程之最具特色和价值之处。在为期三个月的持续学习中，参训学员将在理论学习的基础之余，将参与真实的咨询案例，感受咨询顾问的工作全景。
[B]五、实践环节之二：[/B]模拟咨询场景，著名咨询顾问的现场点评
  本课程另一实践环节为，安排了充足的时间给学员进行模拟咨询的演练，并接受国内著名咨询顾问的现场分析点评，帮助学员在最短时间内，了解并贮备成为优秀咨询顾问的质素。

课程费用：
  全部课程共15天，将在持续3个月内完成，总价8880元/人。
开课日期：
白天：10月16、17、23、24日；11月13、14日；12月4、5、18、19日
晚上：10月30、31日；11月6、7、20、21、27、28；12月11、12日

报名方式：填好报名表于9月31日前传真至0755-83584031华盈恒信公司或发邮件报名。
电子邮件：lanwang@flink.net.cn
联系方式：83302288-850  13554983860  王澜小姐
[em31][em31]