9.21 最新综合管理类图书推荐——《领先之道》

水之清

书名： 领先之道 作者： 陈春花 赵曙明 赵海然 定价： ￥33.00 出版日期： 2004-9-10 [IMG]http://www.publish.citic.com/image/limage/927/cover.jpg[/IMG] 内容简介： 本书作者和其强有力的研究团队通过长达8年的积累和分析，成立11个研究项目，从80多万字的研究和调查内容中不断总结、实践和回顾；并先后将每一个结论因素推广和应用在32个不同行业和类型的企业。这些观点，即“中国行业先锋”企业得以成功的模型，不局限于任何一类企业；对不同地区、不同规模、不同行业的各种企业都产生积极的影响。这个丰富而精辟的中国企业成功模型，可令更多的成长中的中国企业得以借鉴，也可帮助全球各类商界人士和学者分享属于中国企业特有的成功规律。 作者简介： 陈春花博士 南京大学企业管理博士后、华南理工大学教授、博士生导师。出版著作及教材20多部。曾先后出任科龙集团、美的家电、南方航空等公司管理顾问，山东六和集团总裁。专注于中国企业组织与文化创新领域的研究。赵曙明博士 南京大学商学院院长、教授、博士生导师。第八、九届国家自然科学基金评审委员，教育部管理学科指导委员会委员，教育部第四、五届科技学术委员会成员，国家MBA教育指导委员会成员。中国管理研究国际学会副主席，江苏省人力资源协会会长，企业管理协会和企业家协会副会长。赵海然 毕业于华南理工大学，获美国资源管理教育学会(APICS)CPIM证书，美国资源管理教育协会会员。APW电子通讯设备有限公司供应链总监，曾任飞利浦照明供应链管理6δ黑带。专注于供应链管理、生产与库存管理、项目管理等方面的实践和研究。 目录 序一 无心之茶 柳绿花红 序二 巨人不再沉睡 序三 追随 前言 第一部分：从起飞到领航 第一章：行业先锋在中国 第二章：英雄领袖 第三章：中国理念、西方标准 第四章：渠道驱动 第五章：利益共同体 第二部分：创造，再创造 第六章：拆开文化的礼物包 第七章：推动核心竞争力 第八章：机会从来都没有过剩 第九章：激励前进力量的灯塔 第三部分：以成果富裕桑梓 第十章：本质之光 第十一章：永无止境 附录一 行业先锋的筛选过程 附录二 研究和关注的问题 附录三 回顾企业的成长 参考文献 注释 后记：先锋的力量

水之清

小编点评： ● 揭示了中国行业先锋企业（宝钢、海尔、TCL、联想、华为等）飞速成长的秘诀。 ● 第一部中国最具代表性的成功企业从起步到领先的商业成功精髓的研究著作。 ● 第一部不以西方管理模式为参考，深入分析和总结中国企业特有成功模型的学术专著。 ● 本书所涉及的研究层面非常宽广，超过绝大多数现有的有关讨论中国企业的作品；所涉及的实践层面更为深入，因为每一个观点（成功模型中的每一个因素）都经过了在其他企业的实践和考量，观点的鲜明和深邃超过目前的绝大多数的同类书籍 ● 本书所佐证的观点不但独到精辟、新鲜出炉而且是经过8年研究过程中沉淀下来，有大量数据和案例为支持；更为关键的是，这些观点（中国企业的成功模型）不局限于任何一类企业，对不同地区、不同规模、不同行业的各种企业都产生积极的影响。 ● 本书由2001年度诺贝尔经济学得主、美国斯坦福大学经济学教授A˙迈克尔˙斯宾塞博士和艾默生大中华区总裁彼得˙扬共同推荐。 ● 本书作者：陈春花博士南京大学企业管理博士后、华南理工大学教授、博士生导师；赵曙明博士南京大学商学院院长、教授、博士生导师；赵海然毕业于华南理工大学，获美国资源管理教育学会(APICS)CPIM证书，美国资源管理教育协会会员。 ● 本书适合以下读者阅读：中国企业家、企业管理者、经营者、创业者、各类商界人士、银行家、投资家及世界各类商务、管理人士。各类对中国管理怀有希望和热忱的企业管理爱好者、媒体记者、高校师生；长期从事管理研究和实践，精确掌握国内企业发展脉搏的外籍商界人士、企业管理类学者；深刻洞察中国和全球管理的前沿理论与制胜方法的专业人士等。 建议书店上架时，将本书放置在企业管理类图书专架，与中信版《基业常青》 等图书集中码放。

天舒

有胆量实证就说明有内容

德隆

我看了 水平和基业比起来 他低 还冠以中国版的《基业长青》 如果往次里说 比垃圾好点

爱你十分泪七分

真的很好 希望早日见到！[em02]