招聘专员的绩效指标怎么订？

竹轩

      公司开始实施绩效管理。用的的KPI，现在采集各岗位的绩效指标，大家说说招聘专员的指标可以订哪些？权重各占多少？现场初步是  
       招聘达成率  占比率40%  
       试用合格率  占比率30%   
      职员流失率   占比率30%   

大家讨论下，这样合理吗？

yingyouyou

我认为不合理---

白羽青眸

我是来学习的，我做招聘，也有个指标，但是大家都是怨声载道，非常的不满，现在有点非暴力不合作的意思了……

竹轩

白羽青眸 发表于 2012-1-6 11:26
我是来学习的，我做招聘，也有个指标，但是大家都是怨声载道，非常的不满，现在有点非暴力不合作的意思了… ...

我们这边绩效是和工资挂钩的，如果订的不合理，很难达标，会影响部门的绩效和招聘专员的绩效。

yingyouyou

yingyouyou 发表于 2012-1-6 11:16
我认为不合理---

KPI方面不够全面,如流程、制度、招聘成本、渠道开发与维护等---
另外，流失率以百分之30的比重出现在招聘专员的考核项里，如果我是招聘专员，我会很郁闷。

goldrong

空岗率：考察招聘时间
费用达标率：招聘费用的控制水平

欣然如月

1）录用人员数量评估：录用比、招聘完成比、面试邀约成功率和应聘比四个方面，体现招聘负责人的工作能力及水平：
复试录用比=录用人数/推荐复试人数*100%，该指标越大，说明招聘负责人对于录用者素质的可能掌握越好
招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%，该指标反映招聘负责人的招聘任务完
成情况
面试邀约成功率=面试邀约成功人数/邀约总人数*100%，该指标反映电话邀约技巧
应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%，该指标反映招聘信息的发布效果
2）录用人员质量跟踪评估：是对录用人员在人员选拔过程中对其能力、潜力、素质等进行各种测评与考核的延续。
试用期合格率=顺利正常通过试用期人数/（招聘总人数-自动离职人数）100%
3）招聘所需时间评估：从提出需求到实际到岗所用时间与用人单位期望到岗时间之比，该指标反映招聘满足用人单位需求的能力。

孤红

KPI指标不够全面。不能很好的考核招聘效果。

白羽青眸

yingyouyou 发表于 2012-1-6 11:42
KPI方面不够全面,如流程、制度、招聘成本、渠道开发与维护等---
另外，流失率以百分之30的比重出现在招聘 ...

我们招聘也有人员流失的考察，怨声载道啊，如果人员不合适，是招聘没做好，但是复试的领导也应该负责才对；如果是员工由于公司情况等原因离职，部门、公司该多检讨。就一句话，虽然工作是员工在做，但是如果完不成，部门主管应该负责、检讨，而不是什么事情都算在员工身上……

abbyzm

个人认为不是很合理，KPI指标不是很全