【请教】制药行业的薪酬制度与薪酬结构

heshanh

由于企业情况发生了变化，近段时间都在搞这个课题，在经过多论座谈会后始终想不出确实可行的工资方案。请各位大侠可以帮小弟一把，谢了。 企业情况： 行业：制药 员工：800人 岗位设置：制药岗、专业技术岗、管理岗、业务岗 现行薪酬制度：岗位薪酬 现行薪酬结构：岗技工资+绩效工资+职称工资+年功工资+津贴、补贴 现行方案问题：生产岗位与其他岗位拉差太大、缺乏必要的绩效考评系统、生产岗位绩效难以测定、缺乏工作经验的大学毕业生在刚进入企业后工资基本与一个任职多年的普通员工薪酬相仿、工资方案透明度低…… 在方案讨论过程中遇到的问题：工人普遍想改变原有薪酬方案但又怕越改越低、其他部门不配合……

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探讨： 1、缺乏工作经验的大学毕业生在刚进入企业后工资基本与一个任职多年的普通员工薪酬相仿；这并不一定是问题。工人的工资和一般管理人员的工资本来就有差距的。 2、工资方案透明度低。如果是工资保密，也不一定是问题。如果是工资方案不成文，可以成文公开。 3、工人普遍想改变原有薪酬方案但又怕越改越低、其他部门不配合。如果只是要提高薪酬水平，那把基数提高就是普调。其他部门也不会不配合。方案不一定要改的，也不一定是方案有问题。 总结以上的主要问题， 在本人看来，主要的问题在于薪酬和考核的结合上的问题。主要是绩效考核如何制订如何做的问题。