[薪酬福利]——各大企业资料汇总！

学坤

我还是比较喜欢地第一篇中的几点： 准则一：不要把报酬和权力绑在一起。我们公司在这一方面有明显的倾向 准则二：让员工们更清楚地理解薪酬制度。我们进行岗位价值评估等等一系列薪酬改革措施和步骤后，最后成果——薪资方案却只要领导层，经理和我们人力资源部的人知道！其他员工只需月底领工资就行了。 准则三：大张旗鼓地宣传。 准则四：不能想给什么就给什么，不妨试一试不用金钱的激励方法。我们公司最有效的奖励方式就是钱，宁愿给钱也不给职位提升，培训学习机会根本没有的事情。 准则五：不要凡事都予以奖赏，要更多地实行绩效挂钩付酬制度。 [em33][em33][em33][em33]

蛇鼠一窝

谢谢！好象看不太懂！

taihehr

不是最近好多人对薪酬比较感兴趣，而是薪酬一直被视为关注的话题。 ◆如果你在招聘的过程中对员工的薪酬定位感到困惑？ ◆即使找到猎头公司是否经常因为后续的薪酬福利提供水平而无法利用最合理的资源留住最合适的人才？ ◆如果你需要调整公司薪酬结构但是无法找到合理的市场依据？ ◆你是否参与过薪酬福利调研但却对简单的网上数据收集结果的可信度持怀疑的态度？ 不得不对薪酬更加重视起来。 太和顾问公司顾问式的薪酬福利调研，通过基准职位列表，岗位职责描述，职位匹配，定制分析等专业流程帮助企业了解行业薪酬福利状况和企业薪酬福利水平在行业中所处的地位。 http://edu.sina.com.cn/focus/taihe/index.html 以上链接为新浪网对太和顾问各行业薪酬福利调研分析文章（文章中包括对行业薪酬福利现状的阐述，行业间的对比等数据和图表描述，请浏览。 如果您还希望了解更多太和薪酬福利调研的流程和方法方式请回EMAIL：peter.zhou@taihe.com.cn 或致电0755 - 25838030/31/32/36/37-272（周先生）向我们索取。

island

我会收藏

IDEA

马上我将着手公司薪酬规范制度了， 针对本企业的特征预采用薪酬体系以下几点来做： 第一职位体系划分 第二职务等级划分 第三薪酬组成部分 第四薪酬与企业的业绩及员工绩效考核相结合 目前正在构思预计周日前能制度出符合企业发展的薪酬制度。

清茶81

目前薪酬福利制度的实施情况可以说是困扰绝大多数企业的“心病”，一方面要合理控制人力费用，另一方面要舍得进行人力“投资”，这样一种矛盾时刻让企业老总们做着“爱与痛的挣扎" 。从当初的计时计件工资模式，到后来的按身份级别定薪的模式，按技能、学历定薪，按市场水平定薪，到后来引入绩效薪酬模式，这其中很多薪酬思想已经贯彻其中，也的确是越来越公平合理，只可惜还是不能适应市场经济人们劳动方式的多元化，前段时间有专家提出过宽带薪酬模式，分级分等，按工作能力或作出的业绩晋升工资，说得也很合理，只可惜目前很多企业还是以前那种按学历定薪，凭感觉定薪等等，造成了员工对企业的满意度、忠诚度偏低，企业又一个劲地想留住人才这样一种矛盾局面，本人以为不管是以奖金为刺激点的薪酬模式，还是以福利制度为刺激点的薪酬模式，都应该搞清楚薪酬的范围与系统性，广义的薪酬包括福利制度，其中薪酬又不仅仅是指物质上的，薪酬是个全方位的概念，360度薪酬就是系统的看待所有与员工的利益有关的因子，物质的与非物质的报酬，内在的与外在的报酬，说细点，就是有关工资、保险、休假、精神激励、工作满意度、福利项目等等，总之一切与员工有关的都应该考虑。要换位思考，企业不要以为自己付出了多少，员工奉献了多少，单纯从自己利益考虑，舍不得共赢，最后换来的必将是人才的流失和企业的不稳定性。本人瞎扯一通，还望各位同仁不吝赐教。

摇曳的风

好东东，不知道能否切合实际？还是切合实际好！

一二一

欢迎这类好贴,非常有价值.载下去慢慢研究

siyuang

在论坛里收获不小呢！ 谢谢！这个也收藏了

rougecat

强