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洞察力:
HR经理人其主要工作职责之一是根据公司的发展需求,为企业找到适用的优秀人才,这就要求我们从事人力资源工作的负责人有识别人、判断人的眼光,能根据与应聘者交谈或采取其它辅助手段与方法,初步掌握这个人的人品、性格、能力、特长、爱好、缺点及是否有较大的发展潜力,真正为企业找到杰出的人才。在甄选人才时,应掌握“适度偏高”的原则,即根据职位说明书的要求去选定人才。如果偏低,就难以胜任工作;假设太高,就会造成“人才高消费”,同时也不能留住用好,因为能力与该职位不相称,就是一个工作失误,会加速“高才低用”的员工流失。在此,我想重点强调的是中高层管理人员的甄选录用、任命晋升对企业的发展影响更大,比如说你为公司招选或向老板推荐了一个会说不会干的人担任中高层人员,这对公司的危害就非常之大,后果就极为严重。在此、我想说明的是在一个企业的人事任免中应该规范化、程序化和科学化,减少人为、主观的各种干扰因素,使人事任免晋升工作迈上正规化、系统化的轨道。这就要HR经理敢于直言,说真话,只要出于公心、公正,从公司的发展大局出发向老板提出自己的建议,当然、如果老板不采纳,那就是老板自己的事,至少你已尽到责任。因老板用人失误而导致企业投资了几千万元而迟迟不见效(项目上马后不能正式投产)或开发进程慢、开发品种少、市场命中率低、生产效率滑坡、品质下降、士气低落、人心涣散的例子屡见不鲜。 |
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