走的为什么都是能干的?

zhoucaiping3

那人才流动一般比例在多少比较合适呢

yunxiaojushi

1、人才流动是正常的，合理的。谁也无法阻拦。 2、人的欲望与追求是无限制的，什么样的都有，企业不可能满足。 ! e$ _- k, ^& Z" {, V5 m3 d3、能干的追求更高。 9 z7 F6 m7 B: u8 l. k8 U0 ]. V" u4、只有能干的，走出去的可能性才大。 1 f* X' Q& `6 y4 X9 f5、那些不能干的，留在企业混。 4 m9 H3 d3 s8 V- T! ~) v 这几点很经典的哦!!!! H" F, J6 G! u7 a2 B 同样也说明企业发展相对于人才发展的滞后性,中国企业缺乏战略眼光已经是个很严重的问题了!

蒙娜丽娜

其实人才都各有各的需求，有的人离开是因为他是一个喜欢不断尝试新鲜事物，喜欢创新的人，所以想要他在一个公司呆几年就有点为难，夫妻在一起呆时间长都会厌倦，很多大企业的高层也会跳，所以很正常！

xuemin0418

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我是翻墙过来的

[quote]以下是引用冰雨人在2004-12-23 13:16:00的发言 这充分验证了企业管理跟不上人才发展的现实问题。从另外角度来看，说明本企业有培养人才的潜力啊！我记得有一句话说的非常经典：人才进来是因为企业，而人才出走是因为他的主管。 3 }" d+ G; }' w% }* b: C# _9 |**************[/quote] 说得好赞同你的观点，并不是所有的主管都是那么宽宏大量的任其发挥，展示你的能力的

wingxu

其实很重要的一点也是内部的原因,很多企业内部的运作不是很好,没有一个良好的激励机制,导致很多员工在企业里混日子.有能力的员工觉得跟没能力的人在一起工作会没有什么发展,再加上待遇又差不多,所以迫使他们离开公司,去寻找另一片天地了.[em09]

crystalwxq2004

当然是能人走啦，工作平平的人是舍不得既得的工作的，因为他们补能保证能找到更好的 对于企业的中流砥柱更多的需要人情化联络，用亲情化管理

一缕柔光

人才流失是每一个企业都在面临的难题，作为企业，我认为： 2 F& V2 a, {' q; v. H6 x 一方面，要改进现有用人机制，创造公平公正人员平等的晋升机制，使机会人人平等，同时提供具有竞争力的待遇，包括薪酬、环境、培训等等； 6 n8 F! G: y: v8 T/ |8 o 另一方面，要注重和提升内部人才培养，建立人才梯队，人才梯队一建立，即便人才突然流失，也不至于业务断档，能使关键人才立即补上，这，我认为才是企业的根本办法。 0 f8 v! `6 T% D! V' s" R 你们认为呢？

不_是很帅

人才到了一个公司，不仅要得到公司的薪水，同样要得到公司的关怀和教育。谁愿意在一个没有感情的地方工作呢？ 7 b' T2 ~% V+ o+ E. L) G 公司不仅要得到员工的人，还要得到员工的心。 要是得到了员工的感情，那么员工爱公司，公司也十分对得起员工，鬼才愿意跳槽呢？ 3 }1 M( i8 Q. B 而大多数的公司忽略了员工的感受和需要，一味的要员工卖力工作，却忽略了和员工的沟通、关心和教育。 就是两口子没有了共同语言也会离婚的啊！[EDIT]用户“不_是很帅”于2006-11-5 17:19:45编辑过此帖。[/EDIT]

ringtan

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