人力资源部的定位到底是服务部门还是战略伙伴？

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在这方面，全球都处于探索过程中。就国内的企业而言，目前主要还是从人事管理向人力资源管理转变。在这过程中，同时加入战略因素，而后逐步过渡到承担战略伙伴角色。

BYH

企业初建阶段，是服务性部门；之后就要向战略伙伴的角色转换了。具体还是要靠实绩说话的。

厨子

目前在我们企业还属服务部门,但我相信不久的将来肯定是战略伙伴,因为决定企业发展的最终是本企业的人,外脑只是一个阶段性的策划.

厨子

定位决定方向，如果定位是服务，那么是被动的，只能是上承下达，要发展，靠领导。定位是战略伙伴，是主动的，要瞻前顾后。

厨子

定位决定方向，如果定位是服务，那么是被动的，只能是上承下达，要发展，靠领导。定位是战略伙伴，是主动的，要瞻前顾后。

四只小熊

对于这个问题小妹我不是很清楚，希望与致力于人力资源开发的人士交个朋友，QQ：24048442

ren

[color=#0000FF]现实还是服务支持部门[/color][em20][em20][em20]

谭耀启

战略和服务兼存的机构！

yanzi_66

对于管理，北京三元基因工程有限公司总经理程永庆认为，这就和下围棋一样。从下围棋中，他受益不少。 下围棋有两点很重要，一是下围棋每次只能走一步棋，你只能选你最想要和你最急需的。所以，任何时候你要选大场、选最重要的急所与要地；二是走每一步都要明白死活，同时不要拘泥于一时一地的生死与得失，要掌握整个战略的步调与节奏，胜局是整个战略合理发展的必然结果。而“致对手于死地不是一步棋能做到的，是团队行为的结果”；“延伸到做企业，企业发展一定是种团队行为，团队是共荣的概念，必须要强调团队合作，团队领导必须要演好自己的戏，要有决策时得失观。” 他认为，作为一个团队领导，在为企业进行决策的时候，要永远选择对公司利益最大的策略和公司成长最急需的地方。同时，要永远知道你的每一个战略是公司发展的系统步骤，你布的这个棋子是为了这边，布的那个棋子是为了那边，彼此间是有联结的，最后达到一个共同的目标。

柔性颓废

从理论上说，人力资源部属于决策部门，但是现实中大多数企业的人力资源部都是服务部门，这也许就是人力资源部和人力资源工作者的尴尬吧。