上海外企跳槽率达40% 文化冲突逼退中方员工

微笑公主

引题: 申城部分外企中方人员跳槽率达40% 中外文化差异让中方高级员工被迫离开 ; X" Z. f% h6 L% E: D& G$ m) j 9 X( e- t o o1 b! F! V0 A0 d& `7 z　　三大原因让中方员工跳槽 " U' s1 a. _, X ' ^. h$ G7 ?6 @) ?# T. G8 c! @　　外企高级员工跳槽率高原因何在？这个研究归纳出三个主要因素。 ' F# D5 g; m9 P; @) |* |7 ~　　第一是年龄因素，外企三十岁以下的年轻经理们非常受欢迎，每隔几周就会有猎头公司打来电话，向他们提供有更高薪水和待遇的工作。 8 T: v C% \# l5 A4 t _, p' D1 |; |) D3 q$ B1 r　　第二是教育因素，各大公司对大学生、研究生等高学历人才的需求越来越大。 " ]1 }# n7 ]9 o5 e: {% a1 n6 F 　　除年龄和教育因素外，对西方企业文化的了解和接受，是影响员工更换工作的重要因素。顾庆良和Graen发现，许多年轻的、有大学学历的高级人员常常被迫离开公司，尽管他们自己很喜欢公司并希望留下。 . D& n* t. D F' K* U : [: Q2 Y5 n9 i2 D% x　　两位教授在调查外企大量的高级中国经理后发现，很多人是因为实在不能接受外国上司的做法而被迫离开公司。他们觉得在公司里一直被外国上司当外人看待，而他们向上司提出的考虑中国国情的建议则往往不被采纳。这种待遇使他们觉得自己在公司里像二等公民。 : i$ Y& G$ \% ]: `0 H. x 　　他们抱怨说，很多外国上司对中国人和中国文化缺乏了解，却又不愿意学习和了解中国，和这样的上司相处很痛苦，于是自己只好选择离开。所以，他们固然希望有不错的薪水和福利，有良好的工作条件，但更要求在文化上可以接受他们的跨国公司里工作。 - G8 n, }: v: u1 c; o( U 　　CEO应为员工流失负责 8 Q$ O9 k# c1 F) ?* c　　顾庆良和Graen建议，外企的外籍上司被派来前应接受相应培训，对中国的文化、思维和日常行为方式等有所了解。但外籍经理不应对本土员工的流失负全责，而应该是CEO来负责。因为员工跳槽是他们在管理决策上的失误，从而导致公司股东的损失。 ) V$ ~, j# d, z( E( Z8 {) X- o% c8 d　　顾庆良说，目前这些失误也是好事，正好可迫使外企的一些程序和制度产生变化，从而使中国本土的经理们更好地被公司接受，并融入其中。因此，外国上司们被派到中国应有两项工作，一项和他们在公司总部做的没什么差别；另一项就是负责让外企更好地融入中国社会和市场。 　　两位教授提醒说，外企员工流动引起的巨大损失应引起CEO的注意，否则这些CEO就要被召回，代之以更合适的CEO。 　　文化冲突已成外企难题 2 j h8 l3 ]' j　　谈及为何要花6年的漫长时间去做这项研究，顾庆良和Graen坦言，全球经济一体化使企业跨国经营成为合理配置全球资源的必经之路。然而跨国公司所面临的多文化境地，必然导致文化交叉和文化冲突，从而给跨国公司的经营管理造成困难。 　　两位教授强调，外企在发展中国家一直存在着低成功率，如今他们在中国迅猛发展，研究外企文化冲突与跨文化管理，因此对来到中国的外企有最迫切也最直接的意义。(韩晓蓉)

玄铁

文化冲突是企业，恐怕还有一点大家都不愿意言明。就是我是投资人，我说了算的心态。文化上的冲突确实很突出，但大家坦诚相待没有解决不了的问题。最大的矛盾点还是身份上的不平等造成的。我有钱，我给你开工资，你得听我的。这种心态造成的矛盾是不可调和的。

BYH

深有感触，自己正身处这样的漩涡里。

我爱沉默

在外企中,外籍员工和中国员工的薪金差距很大,即使是做同样的事,外籍员工总是比中国员工收入高,而且享受的福利待遇也好，让人难以平衡。

琴琴爱紫色

那中国人就努把力，让外国人给我们打工~~~[em05][em05][em05][em05]