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刘子衿 发表于 2012-1-16 10:56 ![]()
对也不对。
对的是因为,他的能力,他的临时抱佛脚就是他本身的能力,就是所谓的“谎言”
不对是因为:临 ...
你刚进一家公司的第一天就把这家公司的情况了解清楚了?
平时的学习和积累只不过是技能上的提高,即使你曾经参加过许多有关的case,有着丰富的经验,也无法立刻就了解下一个新case的情况,不能立即就开展工作。
例如:
新case的客户是哪家公司:间接客户是谁?直接客户是谁?终端客户是谁?甲方领导有几个人,姓名、联系方式、在什么部门、承担case中的什么职责?甚至是性格、生日、家庭背景等等。
新case中有哪些工作:主要工作有哪些、次要工作有哪些、进展情况?遇到什么困难、谁遇到了困难、备用解决方案是什么、如果解决不了要冒怎样的风险,有多大损失,损失的侧重点是什么?
新case中有哪些同事:姓名、年龄、工作职责、工作能力、性格、职业发展方向,每个人的工作进度,每个人当前的困难,思考如何帮助同事,如何得到同事的帮助,如何建立良好的人际关系。
新case的具体事务规划:甲方谁负责、乙方谁负责、进度如何、是否有文字记录、规划的轻重点、甲方是否有无理要求、无理要求的内容是什么、如何应对无理要求、具体事务如何分工、时间如何安排、资金如何分配、执行力如何保证、风险如何控制。
新case的信息收集与整理:建立信息资料库、收集资金信息、人员信息、工作内容信息、事务关系信息、技术储备信息、人员协作信息。
新case的考核策略:质量考核内容、范围考核内容、时间考核内容、人员考核内容、风险考核内容、资产考核内容。
case交工验收的事务:是否有多个case进行集成?如何集成?文字资料如何整理、如何分类、如何收集?是否需要做培训、培训内容是什么、给谁培训?验收条件是什么、谁来验收、谁配合、如果有特殊情况如何应对?
新case的遗留问题:略。
新case对于其他旧case或公司未来发展的影响:略。
新case的法律责任、认证与奖项、第三方单位情况、新工具、新方法、冲突、压力、科研曲线评估。
等等等等,都是你不知道的,你要进入新公司之后才能了解到,并运用你过去的技能和经验来思考和开展这些工作。 |
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