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培训参考
几点建议:1 i5 T5 P- {/ a" Y J
一、培训的目的是通过训练迅速提升团队作业水平和工作效能,是为实现目标管理提供有力保障服务的。因此,公司高层不能给员工一种培训是员工个人事情的态度,否则,必然会让员工产生抵触情绪。要与公司沟通协调合理适当安排上班时间进行培训。! e; u- Z |$ l0 N% g
二、培训应增加模拟训练,这样效果更明显。0 i# a5 _ @: V, V6 A# O V/ f/ ]! P' \
三、培训需要激发员工的“事业心”,建立良好的工作心态。有部分员工对好员工的个人理解就是,不迟到、不早退、不犯过错的“三不主义”。
5 i8 @0 s( q8 \1 s$ @+ c四、培训结束,要进行严格考核,不要流于形式给员工一种只是做做样子的错觉。[em17][em17][em17] |
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