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国源 发表于 2012-1-13 10:58 - l0 \7 j. _6 ? c, v% o7 X
建议:
2 P& _. Y& A* s2 W5 m" P1.你的工作不是部门的HRD一个人来评判的,身正不怕影子歪1 Q: y* X9 w1 l) K5 }% M
2.越是在此种环境中,越要边线自我修养, ... 5 r4 c" Z6 D2 F6 M0 ?; T
谢谢您的意见,您意见给了我一些积极的思想。
4 O1 Z# `- z9 l7 v5 P7 T1 S& m但是我们的总经理似乎正在我们HRD的面具对面。我们戏称老总这么专业的职业经理人在退休前碰到这么个人毁了一世英名。或许时间可以煎熬出 真金 。7 ?# H- Y5 B* Q% \5 _( z/ d* q3 x
这种部门领导的频繁更替在我们公司的某些部门中也有出现,原因多种多样。但是我想像您这样的稳如定海神针的,定是本身工作有明确的发展方向和既定的工作规划(适应公司长期或短期的战略),或工作本身依托的制度参照的流程规范流畅并被周遭认可,或利益冲突不大。
. ]: Y. x& U+ \6 }. l9 i- q+ K" E }0 N" y
但是我们公司的几位老总对目前我们HR的相关制度流程意见颇多。因为去年是为公司快速发展打战,原HRD对现有体系快速的全盘搭建,但是后期总有一些不够细致的地方。我们新HRD的理念正是符合了老总们的口味。这种主环境让我这个模块很难去左右。至少不是我这个助理岗可以去扭转的。( c: ?* ]0 I9 s$ A: n3 L+ W2 T
在我可以仰仗的流程制度也是那么脆弱的时候,在老总眼里更是会有良多的“瑕疵”, d _) n3 R3 p
# `% ~- J9 v' M, u% n% }* U当然我相信,我们总经理不是瞎子,只是他够职业。 |
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