中国中小企业人力资源推进的最大障碍

King长空Fa

        任何一个组织的发展都有着其发展的轨迹，也就是企业生命周期，记得以前看过的一篇文章，大概说中国的中小企业平均寿命为5年，可知，中小企业的首要任务就是立足，求发展。当然在发展的过程中，老板的决策也基本上决定着企业的命运，此时作为HR，更多需要站在企业生存现状及老板角度去衡量、决策，而不是说老板如何不支持，不理解，更别说老板的高度有问题；
, a) g8 j- ^4 L4 v! N  N8 X) z: k有时，当企业基本上站稳了，那就是HR要懂得变革，懂得去影响老板，对HR的专业程度也就更高了，HR部门的架构及设置也趋向成熟、工作精细化。HR人员的专业性也会有所要求。
1 Z8 G# `- i# B    以上仅属个人愚见。

huodongjun

King长空Fa 发表于 2012-2-20 22:23
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我个人觉得中小企业的生存和发展问题，取决于企业发展战略，说实际一点就是老板得想法。中国企业喜欢低价，用地价格换销售量。可是结果却是事与愿违。低价带来的是偷工减料、技术落后、设备陈旧、人才滞后、服务水平低等问题。这些问题没有暴露前企业还可以勉强生存，一旦暴露企业也就是没顶之灾。所以不是生存和站稳脚跟的问题，而是中国企业家的思维观念出了问题。却是应该好好梳理一下价值与价格之间的关系。

夏日之星

我赞成是老板。中国大部分中小企业，尤其是民营企业，老板转变不了观念，害怕改革带来的阵痛，不可预计的因素让其举棋不定，致使HR没有更多发挥的空间。

a120795220

能不能推进还是看人力的专业水平了，推荐共好集团出版的《人财》期刊，专门解决企业人力资源管理的“绩效、激励、培训。。”，有需要的可以联系我

huodongjun

有做广告的嫌疑呀，一本杂志能解决系统的问题吗？

大头老猫

没干过太多的公司的话，个人的评判感觉主观意识更强一点吧